课程大纲：
打造高效团队执行力课程
【课程背景】
－为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？
－为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？
－为什么员工对自己部门的目标视而不见？
－为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
－为什么公司的计划不能落到实处？
－为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
【授课对象】中层管理人员、部门经理、主管
【课程收益】
－学会使用工具：WBS 、5W2H、SMART法则、关键路径图、记分表、问责制、PDCA、执行一页纸等
－明确执行的整体思路和方法
－学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配
－掌握执行型人才应具备的能力
－掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸
－学会以结果为导向的工作方法
－掌握执行四大原则的方法和步骤
－能够以本课程为企业员工做内部培训
【课程大纲】
第一单元 执行人才——高效执行与人才素养
1、企业执行不力的现象
2、什么才是真正的执行?
3、如何挑选有执行力的人？
4、执行动力源：客户价值
5、执行的三大核心流程
6、执行四大心态
7、结果导向及其优缺点
第二单元 执行目标——目标设定与任务分配
1、讨论：为什么不愿意设定目标？
2、目标管理的常见误区
3、目标设定的思路
4、目标设置的难点
5、目标设置的七大步骤
6、任务分解工具WBS
7、工作分配三要素
8、工作分配应注意的事项
第三单元 执行路径——关键路径与进度优化
1、路径-目标理论
2、确立关键路径
3、建立进度优化方案
4、资源分配
5、实战演练
第四单元 执行计划——计划制定与工作改进
1、如何进行有效计划？
2、计划管理的过程
3、目标计划单
4、PDCA与制定工作计划
5、制订计划工具（计划执行一页纸）
6、实战演练
第五单元 执行原则——执行督导的四大原则
1、目标不能达成的三大原因
2、高效执行四大原则
2.1 聚焦最重要的目标
2.2 关注引领性指标
2.3 坚持激励性记分表
2.4 建立规律问责制
3、执行纪律：热炉法则
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