业财融合创造价值_陈代友讲师

课程大纲：

业财融合创造价值

【课程背景】

平衡计分卡创立者罗伯特·S·卡普兰教授认为： “利用管理会计信息改善经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。…...中国改革开放以来，市场经济进一步发展，中国企业将面临日益激烈的竞争。要在这样激烈竞争中取得成功，管理者必须拥有准确的信息以促进成本管理。同时，管理者们还需要有效的业绩评价系统，使得下级部门与企业整体目标结合起来”。日本经营四圣之一的稻盛和夫认为：“不懂会计不能成为真正的经营者”。可见，财务业务融合对企业是多么重要。

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能正在发生显著变化，从会计核算到决策支持转型，与企业的经营者们一起提升价值创造能力。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这将成为财务的核心职能之一。

与此同时，企业经营者不学会利用财务部门的工作成果，或者根据决策需要提出信息需求，财务部门也无法提供业务支持和决策参谋。因此，业财融合既包括财务职能的变化，也要求经营者提升财务技能。

授课老师既是资深的财税专家，又是集团企业营运专家，对业财融合理解深刻、理论功底深厚，更具有经营实战和管理咨询案例分享。为学员企业推进业财融合提供现实的解决方案。

【课程收益】

1、转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型

2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

3、提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

4、财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力

【课程对象】

具有大专以上文化程度和/或丰富经验的的财务人员和具有管理决策职能的管理人员

【课程大纲】

第一模块为什么财务和业务需要融合？

1、财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2、企业需要怎样的财务职能？

1) 现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？

2) 重点引导、改进绩效

3、企业经营管理者需要怎样的财务技能？

1) 利用会计信息改进绩效的能力

2) 利用会计信息识别和控制风险的能力

3) 利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展

4) 案例解析

第二模块实施业财融合，管理者应具备怎样的财务知识？

1、财务管理知识

1) 财务管理目标

2) 财务管理基本观念：时间价值和风险价值

3) 什么是企业价值？如何计量企业价值？

4) 什么是价值管理？如何实施价值管理？

案例分析：时间价值与风险价值在存货和应收账款中的应用

案例分析：企业投资如何量化决策

案例分析：企业年度目标设定与资金时间价值的关系

2、财务会计知识

1) 企业财务报表与经营活动的关系

2) 财务报表信息如何帮助管理改进

3) 财务报表分析技能

案例：财务报表分析与绩效管理

案例：财务报表分析与风险控制

3、管理会计知识

1) 量本利分析与目标决策

2) 成本分析与成本管理

3) 定价决策

案例：企业经营目标决策

案例：成本分析与成本管理

案例：定价决策

第三模块如何实现业财融合？

1、业财融合的财务工具：ERP

2、业财融合的管理工具：集成绩效预算管理系统

1) 案例：某企业实施集成绩效预算管理分享

2) 案例：阿米巴经营要点

第四模块财务职能再设计

1、财务人员的基本角色及职能

2、财务人员在组织中的地位和作用

3、财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值

4、财务人员如何处理与 CEO 及高管团队的关系

5、财务人员关注的经营重点

6、优化财务流程，提高营运效率

业财融合创造价值

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