课程大纲：

项目管理中财务控制

【课程背景】
   建筑施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的*化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,财务管理已经直接作用于企业的经济效益，控制项目资金投入，降低变动成本，提高资金利用率，是提高企业利润的重要途径。在企业项目管理中，应用财务管理知识，细化项 目各阶段的成本计划，科学的分析项目成本及效益，可以有效的提高资金的合理分配度，避免成本超支或进度滞后，甚者资金困难。将财务管理活动，贯穿于项目实施的各个阶段，可以实现项目的全成本、全成员的科学动态把控，从而创造项目利润，实现企业价值。

【课程收益】
1、理解风险管理与内部控制的实质，明确风控体系建设对企业生存发展的重要作用；
2、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法；
3、重点掌握项目管理中财务风险的管控方法。

【课程内容】
一、财务控制在项目管理中的应用
（一）实施成本控制
在企业的实际运用当中，管理策略必须具有较强的合理性，而管理策略要以成本数据作为参考依据来对同行业的实际情况以及竞争的激烈程度进行分析。
（二）对资金计划性筹集
（三）对效益进行评估
（四）对利润合理分配
二、项目管理中的资金控制
在工程项目施工过程中，必须要有及时、足额的资金，这是工程建设目标顺利实现的前提。加强对项目资金的监督与管理，可以及时发现项目管理中存在的问题，降低成本费用。
（一）项目资金的预测?
建筑产品先定价，再生产的特点，使工程项目的资金预测不同于其它产品。
（二）资金筹集控制?
建筑施工企业在筹资时，应根据工程施工进度等情况，充分预测资金的需要量，使资金的筹集量与需要量平衡，防止筹资不足影响施工，避免筹资过剩而降低筹资效果。
（三）资金使用控制?
财务管理部门筹集到足额资金后，结合项目施工情况，合理高效地安排资金投放时间，使筹资与投资在时间上衔接，既要．．．．．．要
三、项目管理中的成本费用财务控制?
面向整个企业的目标成本，财务预算也成为控制工程项目施工活动的依据，在此基础上进行的财务控制才能保证企业、项目、各管理部门、岗位成本目标的一致性。
（一）项目施工成本与企业工程成本的界定?
项目施工成本是建筑施工企业工程成本的重要组成部分，企业工程成本包括项目施工成本。项目施工成本是
（二）项目施工目标成本的分解?
1、目标成本分解体系。
2、岗位责任成本考核内容的确定。
四、项目管理中的财务风险预警控制
财务风险控制是财务控制的重要组成部分。工程项目耗资巨大，工程周期长，参建人员多，受政治、经济和地域环境影响大。建筑施工过程风险是不可忽视的。
（一）财务活动角度的施工过程风险?
从建筑施工企业财务活动的角度，建筑施工企业在施工过程中存在的风险主要有三部分内容，表现为
（二）项目管理中的财务风险预警控制?
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业面临的财务风险不断加剧。
五、企业盈利第一步-----预算管理
企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预算管理不可或缺。
六、如何借助增长预算为公司赢利
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。本文向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。
七、如何让财务分析与经营管理结合
财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，进而设法改进公司管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。
八、工程项目财务尽职调查的逻辑及重点关注问题
讲到财务尽调，首先要关注财务尽调的目的，目的不同关注点可能也不相同，但是财务关注从大的方面讲一个是业绩是不是真实的，如果是真实的情况下是否有投资价值，如果要规范的话利润会不会下降，企业的潜力怎么样？如果资源导入的话能否快速规范，满足上市或并购等其他要求？如果不能很快满足并购或 IPO 要求，是否能满足第二轮融资的要求？业绩真实性可能是投资人最为关心的问题了，如何关注哪些财务尽调的点可能很多人比较清楚，但是如何获取有用的财务尽调资料是发现问题的关键。
九、收到业主预付工程款时被挂靠方的账务处理
十、案例分析：这四种情形确认收入时产生税会差异怎么办
十一、内部承包模式的应用及风险管控
十二、控制耗费和降低成本的技巧
为了进行成本审核、控制，正确计算产品成本，必须做好以下各项基础工作
十三、怎样制定工程项目岗位责任制度
十四、详解工程项目概预算编制制度
十五、简介工程进度价款支付制度
十六、细读工程项目材料管理办法
十七、如何理解工程竣工决算管控规范
十八、企业产能扩建工程项目建议书写作技巧

项目管理中财务控制