向华为学习价值财经管理_邹新讲师

课程大纲：

向华为学习价值财经管理

课程大纲

模块一：价值财经发展之道——华为快速成长中的财经管理智慧

1、背景：华为的企业发展历程

财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）

华为为什么不上市——华为资本观背后的价值观

2、财经变革1.0：账务“四统一”

-四统一前财经存在的问题

-四统一的背景、目标、范围等

3、财经变革2.0：集成财经管理变革 IFS?在持续的变革中进步

-IFS 关键方案概览构建财经变革平台（CFO 组织建设及能力提升、政策、流程、IT）

-IFS 变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的 8 年历程）

模块二：价值财经承载之体——业财深度融合的组织设计通关密码

1、组织怎么搭？华为财经体系与财务队伍

1) 华为组织体系和财经体系的演变

2) 财务在华为如何影响业务与管理

3) 财务职能如何转变

2、人怎么选、培、用：

1) 华为如何选拔财经干部

2) 华为如何培养财务骨干，

3) 华为如何让业务主管具备财务知识和经营理念

3、文化怎么建设和传承？

1) 华为财务人如何打开五大边界

2) 华为财务组织和业务组织如何实现协同共赢

3) 华为财务的文化输出是怎么做的

模块三：价值财经运作之法——从财务管理走向经营管理的核心心法

1、财务管理和财经管理职能定位的差异

2、被任总称为管理之魂的预算与预测怎么做

1) 传统预测和预算中的问题，

2) 华为的独特的3级计委系统

3) 华为针对性的改进、效果，新的问题和持续变革

3、差异化的成本管理之道，如何实现成本有效控制

1) 华为的成本观

2) 确定性业务和非确定性业务的差异

3) 范弗里特弹药量背后的成本管控和价值导向

3、从财务分析到经营分析，华为财务BP如何成为业务高参

1) 前沿存在的财务BP的核心职责

2) 从财务分析师走向经营管理者的华为舞步

3) 走向未来的华为财务场景师

模块四：价值财经护航之器——差异化绩效管理和集中统一的内控建设

1、华为绩效管理的原则和方法

1) 华为客户导向的“价值”观：

2) 从价值创造到价值评价和价值分配的顶层设计

3) 目标管理的方法论和适配场景

4) KPI 如何设计，绩效考核如何组织与实施

5) 短中长期激励机制及管理导向和实施方法

2、华为内控运作：从心所欲而不逾矩

1) 企业经营风险管控模型和腐败三角

2) 内部控制和内部审计的协作

3) 一点两面三三制，寓监控于服务的运作机制

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