课程大纲：

成本控制管理的课程

【课程背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制*不仅仅是单
纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌
握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根
本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【培训对象】
企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、
财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人
员。

【培训方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、、培训游戏等

【课程收益】
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本
、采购成本、营销成本等成本；
●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-
销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程提纲】
一、成本控制的基础
１、成本和费用的定义
２、产品成本的定义
３、质量成本的构成
４、效率成本的构成
５、资金占用成本的构成
６、成本动因的定义
７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点
８、成本性质的分类
９、企业价值链成本的构成状况
10、企业成本控制的基本思路

二、精准成本核算
１、传统成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算
３、成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）
1\\产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
2\\质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的影响
●质量成本管理的目的
●质量预防成本与质量总成本的关系
●质量管理和成本管理的特性比较
●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
●案例:广州本田汽车质量和成本*匹配
●质量成本的分析
●质量成本的预算
3\\效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子:产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●效率成本管理的关键绩效指标
4\\资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5\\采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●采购成本绩效指标
●供应商成本绩效指标
●采购成本绩效指标期间效果比较分析
●全面采购成本管理的预算
●人力资源成本
●风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
●基于利润回报结果的价值决策
●销售地区或客户成本
●销售地区或客户成本预算
●以成本结果为导向的价值分析
●企业价值链成本的构成状况
●WMC公司的价值分析
●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
●面向质量成本对象的DAPDCI

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