课程大纲：

阿米巴培训班

阿米巴经营是什么？
阿米巴经营是由日本“经营之圣”稻盛和夫发明的一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体（阿米巴单位），通过独立核算加以运作，并在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，从而实现全员参与经营的经营管理机制。
阿米巴与传统管理的区别？
阿米巴是人人参与经营，都在关注收入和成本；传统管理只是老板关注经营，销售只关注收入、生产只关注成本
阿米巴经营部门之间互为客户，通过内部契约化机制，及时传导市场压力和客户需求，并做出反应。传统管理部门权责分明，部门之间壁垒森严，各自为政。
阿米巴经营通过优化各阿米巴组织的单位价值核算表，不断贯彻“收入*化、费用最小化、时间最短化”原则，从而实现组织的高绩效；传统管理的KPI考核导致员工只关注数字，不关注客户感受及组织整体绩效
阿米巴经营特别强调好的组织文化，通过不断强化企业经营哲学的宣贯，打造良好的企业文化；

量化赋权经营责任制是什么？
“量化赋权经营责任制”是中国企业在阿米巴基础上根据中国企业的特点改造而成的一种经营管理机制。它吸收了阿米巴和安利的核心管理思想，以事业部纯利考核为核心，以孵化、裂变为发展手段，以赛马而不是相马为管理理念，通过打造公司运营平台，为员工提供创新、创业、发展的机会。
“量化赋权经营责任制”典型特点是：公司运营效率高、现金流好、发展稳健。
量化赋权经营责任制与阿米巴的异同？
相同之处：
都是在组织内部引入市场机制，注重经营管理会计的运用，实现“全员参与经营”的管理理念。
不同之处：
量化赋权经营责任制注重于将公司打造成运营平台，各事业部是平台上的合伙人；量化赋权经营责任制强调“赛马而不是相马”，全面推行优胜劣汰；量化赋权经营责任制更强调裂变、孵化机制，实现事业部的自我增长。
两天培训核心内容：理论+实战

第一天
1、全面介绍阿米巴经营原理与运行方法
2、介绍并实际演练阿米巴组织划分原则及方法
3、介绍并实际演练阿米巴单位时间价值核算表及业绩改善方法
4、介绍并实际演练年度经营计划的制定
5、介绍京瓷企业经营哲学并模拟制定你自己的企业经营哲学

第二天
6、全面介绍量化赋权经营责任制的原理与运行方法
7、介绍并实际演练事业部、事业群、业务群等层级的组织划分原则及方法
8、介绍并实际演练事业部业绩指标制定的原则及方法
9、介绍事业部业绩核算的经营会计原理及方法
10、介绍事业部的管理过程（诞生、存续、退出、孵化、裂变）
11、介绍事业部年度经营任务的制定过程及原理
12、介绍及演练如何制定满足量化赋权经营责任制要求的企业经营管理制度

阿米巴培训班