课程大纲：

经理人财务培训

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
 营销精英对于财务管理的对象与内容缺少相应的认识。
 营销精英不知道如何通过报表阅读与分析，发现管理薄弱环节。
 营销精英对现金管理的重要性认识不足并缺少相应的管理方法。
 客户信用管理不科学，既影响销售实现，又导致应收账款质量欠佳。
 成本费用控制不力，使企业在市场上处于被动地位。
 缺少预算管理或者预算管理不科学、不合理，导致资源浪费。

课程简介
企业如何通过报表分析发现管理中需要改进的方面？如何通过客户信用管理确保良好
的现金流？如何通过成本费用的控制打造企业的成本竞争优势？如何通过全面预算管理
确保资源投入的绩效？本课程专门为受此类问题困扰的企业而设置。

培训目标
 了解财务管理的对象及其内容，增强财务管理意识；
 掌握报表阅读与分析的方法与思路，为管理寻求改进之道；
 掌握客户信用管理的先进流程，确保企业现金流；
 掌握成本费用管理方法，构建企业成本竞争优势；
 根据预算目标合理分配资源，确保资源利用的效果与效率。

培训对象
 办事处经理、区域经理

培训形式
 讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

培训大纲
1、财务管理基本知识
← 财务管理的概念
← 财务管理的对象
← 财务管理的内容

2、财务制度的建立和执行
← 财务制度建立中财务人员的作用和管理者的作用
← 财务制度的执行
← 问题的协调

3、会计核算的组织与实施
← 当前企业会计核算中普遍存在的问题
← 会计核算的组织与实施
← 如何利用内审手段进行财务监督

4、会计报表阅读与分析
← 资产负债表的阅读与分析
← 利润表的阅读与分析
← 现金流量表的阅读与分析

5、现金管理与客户信用管理
← 现金管理的重点、难点及其目标
← 现金预算编制及其运用
← 应收账款回收技巧
← 客户信用管理流程

6、成本管理与费用控制
← 将成本由花费改为投资
← 活动效率化
← 库存成本管理
← 销售费用的控制

7、全面预算管理
← 全面预算管理基础知识导入
← 全面预算管理的内容以及主要预算的编制
← 预算的执行与考核

经理人财务培训