课程大纲：

企业文化如何落地

企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。

• 学习企业文化落地的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。
• 学习关于企业文化的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。
• 学习企业文化如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。
• 企业文化的认知
• Who is the leader 谁是真正的领导？
• 企业文化的目的：用一个人的梦想和价值观，点燃一群人的理想和思想；
• 企业文化的痛点：流于形式；
• 企业文化的基本框架：核心理念和未来图景；
• 企业文化的领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
• 人们对企业文化常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

• 领导者推动企业文化的4项要求

• 要素一：“活在未来”

• 埃隆马斯克的故事；
• 如何“活在未来”？

• 要素二：感召能力

• 何谓感召力？
• 如何提高感召力？

• 要素三：用故事说话

• 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
• 通过故事影响他人的心智；
• 如何讲好故事？

• 要素四：领导者素养

• 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
• 成为第5级领导者。

• 文化落地的关键任务和行动

• 核心问题：如何做到“上下同欲”？
• 五个关键任务

• 个人愿景和价值观的形成：
• 团队愿景和价值观的研讨：
• 公司愿景和价值观草案的形成与确立
• 公司愿景和价值观的传播与共享
• 公司愿景和价值观的反馈与变革

• 五项关键行动

• 阶段一：告知
• 阶段二：推销
• 阶段三：测试
• 阶段四：商谈
• 阶段五：共同创造

• 定义关键任务：重点，往往只有一个

• 文化落地的案例与实践

• 向阿里学习企业文化落地

• 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
• 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
• 阿里未来20年的目标（2036）
• 阿里巴巴新六脉神剑（2020）

• 企业文化落地六步法

• 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
• 文化道具化、内容可视化：氛围营造
• 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
• 内容形象化：阿里土话(102句)：
• 案例故事化传播化
• 思想培训化

• 华为企业文化落地之借鉴；

• 华为的管理理念解读；
• 华为愿景的发展历程；
• 关于《华为基本法》；
• 《基本法》是怎样形成和深入人心的？
• 华为理念落地的“三化”原则；
• 华为愿景领导的“三到”思维；
• 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

• 企业文化的应用：驱动团队热情

• 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
• 愿景领导者就是“意义塑造师”
• 冲刺动员时
  • 战前动员：认识+实践+强调
  • 战前动员：引经据典+避实就虚
• 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
• 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
• 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
• 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变

企业文化如何落地