课程大纲：

全过程工程咨询培训

一、培训内容
（一）全过程工程咨询总论
1.中国项目管理模式演进
（1）世界项目采购模式的发展主线
（2）项目管理模式的发展演变
2.基于1+N+X模型的全咨2.0
3.全过程工程咨询取费
4.全过程工程咨询业务六大模块

（二）全过程工程咨询实施方案策划
1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点
2.全过程项目管理咨询方案与技术要点
3.全过程造价咨询方案与技术要点
4.投资决策综合性咨询方案与技术要点
5.勘察设计管理咨询方案与技术要点
6.招标采购咨询方案与技术要点
7.施工阶段咨询方案与技术要点
8.工程监理咨询方案与技术要点
9.项目收尾阶段方案与技术要点
10.运营维护咨询方案与技术要点
11.工程项目后评价咨询实务要点
12.全过程工程咨询项目案例分析

（三）全过程工程咨询操作实务
1.全过程工程实施路径及组织架构
（1）全过程工程咨询具体实施步骤简介
（2）全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式
（3）全过程工程咨询的费用计算及业务拓展模式
2. 投融资及前期咨询
（1）不同资金来源项目前期咨询介绍（财政投资、专项债、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债）等，申报要求及申报流程
（2）土地获得咨询：土地规划、土地变性、购地方式、集体土地等土地合作模式
（3）产业策划及运营咨询：以乡村振兴项目、产业园项目、文旅项目为例
（4）规划管理：容积率、调规基本问题
（5）前期评价：环评、水保、地灾、稳评等介绍
3. 全过程工程咨询招投标管理
（1）全过程工程招标范本解读：全过程工程咨询范围（1+N+X）及业务组合模式
（2）全过程工程咨询招标文件和投标文件编写
（3）全过程工程咨询项目招采管理：招标规划的编写、招采及进场计划编写
（4）项目报批报建管理：报批报建流程及工作交底
4.全过程工程咨询合同管理
（1）项目合同体系简介
（2）合同体系架构与项目管理模式的匹配
（3）项目合约分判和支付管理
5. 项目勘察设计管理
（1）工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果，成果审批流程等简介
（2）工程勘察、设计管理流程简介
（3）设计管理：业主设计需求调研、设计方案比选（BIM配合）、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理（限额设计）；设计合法合规性管理（初设与施工图设计比对、审图意见反馈，规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等）等
6. 全过程成本管控
（1）项目成本构成简介
（2）项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤
（3）政府投资项目（财审）（分EPC项目、DBB项目）、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点
（4）项目实施期成本管控：（成本管控流程管理）现场成本管理：现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质认价
（5）项目结算管理：EPC项目图纸清查及合同比对；结算资料管理；财审流程
7. 全过程工程咨询现场管理（监理）简介

（四）全过程工程咨询合同管理及法律风险防范
1.全过程工程咨询应注意的法律问题
（1）全过程工程咨询的服务内容
（2）全过程工程咨询的分阶段委托
（3）从事全过程工程咨询的主体
（4）全过程工程咨询企业的资质
（5）全过程工程咨询项目的负责人
（6）联合体承揽全过程工程咨询项目
（7）全过程工程咨询服务的转委托/分包
（8）全过程工程咨询服务的招标采购
（9）全过程工程咨询服务的收费方式
（10）全过程工程咨询企业的利益冲突
（11）全过程工程咨询企业的义务与责任
（12）全过程工程咨询与工程总承包的关系
2.工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
（1）招投标阶段风险识别及应对
（2）合同订立阶段风险识别及应对
（3）实施阶段风险识别及应对
（4）结算阶段风险识别及应对
3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析
（1）全过程工程咨询合同范本起草背景
（2）全过程工程咨询合同示范文本（征求意见稿）主要内容
（3）全过程工程咨询合同所涉主要法律问题及案例分析
4.全过程工程咨询中造价合约协同管控
（1）全过程工程造价管理流程
（2）施工阶段是全过程造价管理争议频发领域
（3）建设单位、承包单位和造价咨询单位的关系和分工
（4）全过程造价“失控”与施工企业调增价款的机会

全过程工程咨询培训