课程大纲：

如何成为一名管理高手

序  如何成为一名管理高手
一、做一个合格的领导者
1.企业发展的四个阶段
2.中国企业管理的问题
3.中国企业管理的现状
4.企业管理的新变化
5.高端管理的结果——高效执行力
6.越来越重要的非权力因素
7.领导与管理的区别
8.领导工作的六个方面
9.执行力不力的四个原因
10.做合格领导的8个要点
11.优秀领导者的八大特点
12.低能领导者的八大特点
13.做一名合格的空降兵
14.学习中国古代智慧

二、决策管理
1、目标管理
2、战略目标的7个特性
3、战略管理的七个维度
4、制定战略目标的5个要点
5、依据战略目标制定工作计划
6、进行目标管理的五个要点
7、如何控制项目的推进
8、为什么计划没有变化快
9、警惕战略决策的四多四少
10、目标管理的六个误区

三、沟通的艺术
1、为什么要进行沟通
2、什么在阻碍沟通
3、沟通要注意的5个问题
4、什么是有效的沟通
5、把握员工的心理
6、沟通时的三种典型表现
7、有效的绩效沟通

四、激励的艺术
1.影响工作情绪的因素
2.员工消极工作的9种表现
3.把“羊”变成“狼”
4.激励理论在管理中的应用
5.激励的类型
6.菲德勒权变理论
7.有效激励的八种措施
8.激励的八个操作要点
9.有效激励的13种方法
10.如何激励不同的团队成员
11.新团队激励的九大要点

五、时间管理
1.浪费时间的三十二种根源
2.领导者应摒弃的做事习惯
3.正确认识时间管理
4.时间管理的重要性
5.时间管理的四个良好习惯
6.权力的“二八法则”
7.时间管理四步曲
8.组织时间成本的特性
9.组织时间管理的方法

六、会议管理
1、会议成本
2、如何写会议通知
3、开会的程序
4、选择会议主持人
5、会场控制技巧
6、开会的七项技术
7、提问技巧
8、应避免的提问方式
9、提问的过程控制
10、成功举办会议的八大要点
11、成功主持会议的八大要点
12、成功掌控会议的九大要点
13、成功结束会议的四要点
14、开会失败的原因
15、与会者的12种不当举动
16、以积极的方式结束会议
10.如何写会议纪要

七、团队建设
1、如何实现团队绩效
2、提高团队绩效的十二条措施
3、如何进行绩效评价的面谈
4、团队建设要注意的6个问题
5、如何选人、用人
6、如何录用新成员
7、如何进行团队分工
8、什么样的员工可以授权
9、授权的十一条原则
10、如何提高下级的业务能力
11、如何解决成员的不良绩效
12、把握组织心态
13、冲突管理
14、如何有效地处理团队的冲突
15、解决非正式小群体的方法
16、如何领导问题团队
17、如何带领多文化团队
18、如何能有效实现团队目标
19、如何培养协作精神
20、建设团队文化
21、团队文化的5个特点
22、如何面对你的上司

八、管理创新
1、学习的误区
2、向福尔摩斯学习
3、培养团队的创造力
4、什么是创意团队
5、如何领导创意团队
6、如何写创新建议书
7、企业管理创新涉及的25项内容
8、管理改善的精髓
9、管理改善的实施步骤

如何成为一名管理高手