无锡生产管理培训课程
课程概述
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”
培训方式
讲授+案例
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程大纲
"一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
n生产计划与控制步骤
1.检核交货能力
2.回复客户
3.订单登记
4.排生产计划
5.计划控制
. 生管受理业务订单时应检核哪些事.
1. 机器设备是否有能力生产﹔
2. 人机接单状况是否饱和﹔
3. 交期要求是否可以做到;
4. 数量要求是否可以做到;
5. 技术要求是否可以做到;
6. 材料﹑配件供货商是否没问题,是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
7. 配件是否由客人提供﹐几时会到;
8. 是否有特殊材料﹑配件要求;我们是否可以做到;
9. 是否有模具,模具是否可以满足此批量与时间;
10.BOM﹑图纸﹑技术研发单位是否已完成,未完成几时才能完成;
. 如何做好订单登记?
二、生产计划
. 何谓生产计划.
. 生产计划的作用有哪些?
. 如何做好生产计划安排?
1.把同机型同规格但不同订单交期的订单安排一起生产:尤其小批量的订单﹐才会降低成本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配;
2.与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划;.
3.对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据;.
4.在生产前做好所有的生产排程(月.周).
5.掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通.
6.做好物料计划与控制
. 当计划人员在排单的同时﹐生管 “物控人员”也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部.
. 物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追踪掌控进料状况,才不会停工待料..
7.掌控新品生产的一切数据与追踪
. 生产排期应注意什么原则
三、生产进度控制
. 生管如何做好生产进度控制
生产进度的控制方法
1. 事务进度控制﹕从接单到产销协调﹐生产计划的安排物料的分析﹐物料的请购﹐订购等.
2. 采购进度控制﹕采购从接到请购单﹐即要必须选择配合的供货商﹐然后比价﹐议价﹐采购﹐跟催等进度控制﹐并且外协加工的进度也要追踪控制.
3. 进货检验进度控制﹕物料入厂后进行检验与试验﹐还有异常情况必须在限定的时间内完成.
4. 生产进度控制﹕生产时的进度﹐由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员﹐作为适当调整进度.
. 物控人员应如何进行物料管控?
. 如何进行产销协调?
月出货计划与月生产计划应如何协调
周出货计划与生产计划应如何协调
四、改善交期延误
. 交期延误的原因
如何改善交期延误的问题"
讲师介绍——吴德村老师
"*霍特国际商学院
企业管理硕士毕业
MBA
HULT International Business School
Cambridge, MA, USA
◆ 曾任台湾昱德光电科技公司总经理
◆ 台湾亿光电子执行副总、厂长,负责经营管理、策略规划、业务、生产制造、采购、生物管、人事行政、研发、工程技术、品管等管理经验丰富。
◆曾任台湾胜华科技总经理特助、资材制造处长、采购经理,负责策略规划、 工厂管理、生产制造、采购、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活动。"
专长
"◆营运管理策略规划
. 公司愿景、使命与任务
. 营运目标设定
. 企业营运关键成功因素分析
. 核心竞争能力
. 营运策略分析
. 执行策略规划
. 营运预算编列
. 营运检测与回馈系统
◆生产运营管理与绩效改善
. 产能规划与生产计划实务
. 生产排程与生产进度控管
. 原物料使用控制实务
. 产销协调与交期管理
. 制造现场管理实务(日常管理等)
. 生产效率管理与改善
. 生产制程改善实务
. 质量管理与改善
. 制造成本分析与控制
. 采购管理实务
. 库存管理及仓储管理实务
◆其他:
. 车间干部日常管理(班组建设)
. 成本管理与预算控制
. 质量管理
. 部门绩效管理"
服务客户
瑞孚工业集团、汇丽机电、舜和照明、比依集团、龙一纺织、奥鑫电器、穗祥制衣、纯爱服饰、闻道纺织、领御时装、乔治白、嘉益日用品、扬杰电子、江华工量具、恒立数控、华方科技、佳尔灵气动、浪潮精密机械、福莱喷绘、协生照明、海鹰食品、 绿海工艺、星宇电子、永耀科技、三力士....等。
无锡生产管理培训课程
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |