课程大纲：

施工企业精细化管理
  
【课程背景】
    随着营改增政策和大数据征管时代的来临，施工企业在甲供材合作模式、临时工社保严征管、资质挂靠严稽查、材料进项抵扣不足、施工项目管理手段落后、业财矛盾突出、应收账款回收困难、绩效考核难落地等问题凸显，如何走出企业成本管控困境，向管理要效益，成了越来越多的企业管理者思索课题。
    本课程通过项目精细化管控方案、预算体系构建模式、业财融合推动方案、供应链金融方案等领域的成果展示和讲解，解决施工企业的痛点问题，提高施工企业精细化管理能力，创造企业价值！

【课程对象】
企业管理者、财务负责人、采购负责人、项目负责人等中高层管理者，拟晋升转型的财务管理者。

【课程大纲】
第一章  什么地方能赚钱，什么地方能省钱？
1、生活来源——合同清单与核算
2、生存命脉——采购成本与存货管理
3、打破大锅饭——人力资源管理成本
4、遍地都是钱的——工地成本直接费用
5、企业生存命脉——资金成本
6、小家小业浪费不起——间接费用类
7、人无远虑必有近忧——市场开发成本

第二章  建安企业价值与转型机遇
1、企业文化价值体系构建
2、总分公司与事业部架构
3、可持续发展的生存布局

第三章  建安企业公司精细化管理的路径——成本控制抓手
1、人工成本怎么测算？——项目部费用的测算模型
2、不占公司便宜，对不起这么松的管理！——成本开支指标怎么规范以及内控案例分析（30分钟）
3、一滴油都没用到经营上，企业怎能不垮掉？！——现场机械成本内控失败案例简析及应对方案（30分钟）
4、一句话节约百万税金，您真的会签订合同？——合同成本的签订内部控制（30分钟）
5、油水最多的地方，浑水摸鱼！——材料厂成本控制方案
6、永恒的朋友是没有的，只有利益！——集采中心成本控制体系构建 

第四章  实战案例探讨与分析
1、市政路桥施工精细化管理流程演示
①资金开支计划体系
②同步计量体系
③盈亏分析及内控体系
④经营巡查审计辅助体系
2、施工企业管理流程标准化体系构建演示
①物料编码标准化
②资金管理体系标准化
③合同标准化
④结算标准化
⑤材料管理标准化
⑥绩效考核及人才梯队培养标准化
3、年节约400万元的机械成本管控体系演示

第五章  课程答疑   

施工企业精细化管理