课程大纲：

战略人才管理

课程目的
   围绕“战略规划，组织提效，人才赋能，文化建设”等核心词，*首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型，阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略，真正实现人才管理转型、创新和效能升级。

适合对象
人力资源部长、总监、经理等中高级HR从业者或者对战略人才管理感兴趣的中高层管理者 

课程大纲
模块1  理念意识篇：迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现 
转型时代下企业人才管理之现状和挑战
关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提
数字化人力资源创新：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块 
不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源高级管理者的价值与使命
实战分享：全方位体现价值 - HR如何赋能CEO、部门老总和关键员工 

模块2 系统格局篇：顶层设计 - 战略人力资源规划体系和人才赋能长效机制
不同发展阶段下企业运营和战略人力资源规划之重点和要点
顶层设计：基于企业成长的战略人力资源规划之“3步4看”和OTMC模型
底层逻辑：战略人力资源规划之OTCM“四轮驱动”模型（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制） 
系统提升：宏观视角 - 战略人力资源管理的“一个中心、两个基本点”
案例分析：从业务战略到人力资源策略 - 某知名企业人力资源规划落地方案实战

模块3  实战实操篇：底层逻辑-组织能效、文化落地、人才管理、激励赋能
1、组织能力建设和组织绩效提升
移动互联时代组织架构的迭代演变
基于业务模式的组织变阵和组织重组 
组织能力打造和人效剖析：敏捷前台、强大中台、给力后台
组织中关键岗位评估界定、人员评估和梯队建设
组织扩张之并购整合：并购前尽职调查，并购中HR体系整合，并购后文化融合
组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新
组织氛围和士气：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进之全流程管理
激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系
2、 企业文化和价值观体系构筑与落地
重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义
框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
创新案例：标杆500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
最前沿：某头部跨国企业多元化DEI企业文化体系之构建
3、 人才管理、干部培养与团队赋能 
1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
－“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
－HR高管如何帮助老板有效招聘面试和评估高管和大咖级人才
案例：某*500强“员工体验”模型和实战应用
－“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
－“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
－“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆-某*500强全方位干部培养之长效机制 
－“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
3）基于业务战略落地之绩效管理和员工激励机制
－基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬
－战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通
－年终绩效考核实操模版：营销总监、研发工程师、运营经理、采购经理等 
－“评才之区分”（差异化评估）：标杆500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
－“激才之秘籍”（辅导和激励）：案例 - OBIA模型应用于绩效辅导与面谈改进
－团队激励的黄金三原则以及应用
讨论与案例：得人得心 - 如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

麦森老师
在职头部500强企业高管
资深领导力/人力资源实战专家
清华/交大/浙大/厦大特聘教授
管理学硕士/高级经济师
职业背景： 
麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等*刊物上发表多篇论文。

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