课程大纲：
研发经理管理能力提升
【课程背景】
项目经理是企业运营的中坚力量，项目经理肩负管事和管人的双重职责，如何让新晋项目经理实现 从技术向管理的快速转身，是企业发展过程中亟待解决的问题。项目的价值输出直接决定企业经营目标 的达成，项目管理是企业经营管理中直接落地的环节，项目的成功决定了企业经营的成功，项目经理的 项目管理能力直接影响项目的达成。
如何提升研发项目运营效率，保障企业经营目标达成，如何将项目管理的思想、方法和技能融入到 研发，保障研发流程运作体系，构建项目成功的快车道，项目经理能力提升是第一要务。
《从技术走向管理》是针对研发项目经理向管理转身的技能课程，旨在让学员掌握管理的基础知识， 包括：团队管理、团队激励、时间管理、风险管理和沟通管理，促进项目经理从技术走向管理，从而实现研发项目的商业成功。
【课程适用对象】
研发项目经理、研发团队leader、研发储备项目经理、研发骨干人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
掌握管理、团队管理的基础知识。
掌握时间管理的方法。
掌握项目计划管理方法和工具：WBS 工具、CPM 法、甘特图。
掌握风险管理的工具和方法。
掌握沟通管理的方法和工具。
【课程大纲】
第一部分，从技术走向管理的角色定位和转换（思维转变）
1、管理的本质
(1) 管理的概念
(2) 管理者的四大职责
2、如何管理团队
(1) 目标管理
(2) 组织管理
(3) 执行和绩效
3、团队激励
(1) 从人的需求看激励
(2) 激励途径
(3) 激励措施和方法
结果导向的案例：英国占领澳洲拉囚犯
第二部分，从技术走向管理的核心技能（技能转换）
1、四个核心技能
2、时间管理
(1) 时间的特征
(2) 时间管理四象限
(3) 如何做好时间管理
(4) 避免成为救火队友的技巧
(5) 要事第一：做事要有轻重缓急
(6) 华为的韵律法则
案例：H 公司研发项目时间分配
3、计划管理？
(1) 计划的重要性
(2) 制定计划-关键路径法、甘特图、项目里程碑、WBS
(3) 计划的落地（OBS） 演练：项目计划制定
4、风险管理
(1) 什么是风险，什么是问题
(2) 风险和问题的关系
(3) 如何识别风险
(4) 如何分析风险分析
(5) 如何控制和应对风险演练：风险评估矩阵
第三部分，沟通是管理的基础，从技术走向管理的核心技能沟通管理（沟通转变）
1、结构化沟通技巧
2、团队沟通
(1) 沟通目标
(2) 沟通方式
(3) 沟通机制
沟通游戏：沟通小游戏体验与总结
3、汇报沟通
(1) 汇报目标与计划
(2) 用结构化思维汇报
(3) 汇报沟通闭环
4、客户沟通
(1) 明确沟通目标
(2) 做好充足准备
(3) 注意礼节和细节
(4) 客户沟通反馈
第四部分，从技术走向管理的必备好习惯（行为转变）
1、成果导向
2、纵观全局
3、聚焦重点
4、发挥优势
5、集思广益
研发经理管理能力提升
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