课程大纲：

企业一线主管安全提升

课程背景：
   企业一线主管，承担着企业安全战略的落地，是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力，决定着企业最前沿部队的战斗力，形象的比喻，就是前线指挥官。然而，很多企业，对于这个岗位的重视程度远远不足，这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此，提高企业一线主管的安全当责力势在必行！
   本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”

课程收益：
掌握如何实施有效地HSE管理的技术；
了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力；
掌握一线主管的6大HSE管理职责；
掌握风险防控的技术知识；
掌握现场应急处置管控要求知识。

课程对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）

课程大纲
课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法
视频分享：榜样的力量

第一讲：事故的代价
一、健康安全问题的严重性
小组互动：企业进行安全管理的目的
1）企业存在的目的是什么？
2）企业为什么要进行安全管理？
如果没有有效控制风险，事故就会发生！
案例分享：昆山粉尘爆炸
案例分享：天津滨海新区危化品爆炸
案例分享：设备打死人事故视频
案例分享：分享您以前遇到的安全事故
二、安全问题的深度思考
1、企业安全工作是谁的事
1）企业的事
2）管理者的事
3）每名员工的事
5）您当责的事
2、谁是事故的真正受害者
1）受损的企业
2）受罚的管理者
3）受伤的员工
4）受伤的家庭
5）直属责任
讨论：一个人失去工作能力，如何影响……
视频分享：事故的代价
生命没有彩排……
安全哲理：人生的价值
经典模型：事故的成本
1）直接成本
2）间接成本

第二讲：免责避刑的条件
一、事故可能的法律责任
1、血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）
案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
2、解法——安全生产的七宗罪！
一宗罪：重大责任事故罪
二宗罪：强令违章冒险作业罪
三宗罪：重大劳动安全事故罪
四宗罪：危险物品肇事罪
五宗罪：工程重大安全事故罪
六宗罪：消防责任事故罪
七宗罪：不报、谎报安全事故罪
二、安全工作的重要性
1、一线主管7项法定安全责任
1）定制修规
2）教育宣导
3）风险管控
4）应急训演
5）隐患查治
6）止正三违
7）落实措施
2、深陷囹圄的痛
1）民事后果
2）刑事后果
3）心理后果
4）尊严后果
5）家庭后果

第三讲：完美的安全当责力是免责的基础
一、安全当责现状调查
互动：说出您的心里话……
1）您知道辖区都有哪些风险吗？
2）您知道如何控制这些风险吗?
3）一旦发生事故，您知道如何处置吗？
4）您能完整说出您的安全职责吗？
5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？
6）一旦发生严重事故，后果是什么？
二、一线主管安全当责力模型
讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？
1、安全当责力的3个维度解析
1）我愿意——安全素养
2）我知道——安全知识
3）我能做——安全技能
2、安全当责力模型应用

第四讲：探究事故背后的奥秘
一、重点术语定义解析
1、什么是事故？——不可承受之重
2、什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
小组讨论：关于事故原因？
1）为什么会发生事故？
2）列出您认为发生事故的原因
二、事故发生的逻辑
经典模型：事故致因模型解析
1、事故的直接原因
1）识别不安全工作行为
2）识别不安全工作状态
2、事故的间接原因
1）个人因素
2）工作因素
3、事故的根本原因
1）聊胜于无的颓废
2）不按规则出牌的尴尬
案例解析：事故的屏障理论
模型：海因里希事故金字塔模型解析
视频案例：和事故的“约会”
讨论：一线主管可以做哪些工作管控事故的发生？

第五讲：全面的当责力提升
一、全面的安全观
1、安全第一
2、预防为主
3、以人为本
4、主体责任
5、风险管理
6、全员参与
7、安全是有收益的
8、安全始于细节
9、安全赢在执行
二、实施有效地HSE管理
讨论：什么是安全
1）安全是一种状态
2）安全是一个控制过程
讨论：安全管什么
1）设备设施安全
2）危险作业安全
3）人的行为安全
4）应急救援
5）总结
6）蝴蝶结模型
模型：安全管理的8大关键环节模型
1）遵法
2）风险管控
3）培训与能力建设
4）制度落地
5）事故管理
6）应急管理
7）落实管理责任
8）安全领导力
经验分享：国际*公司构建的HSE管理体系
三、领导力是HSE核心推动力
1、安全文化与HSE领导力
讨论：什么是安全文化？
讨论：我们目前有什么样的安全文化？
案例分享：安全文化
讨论：什么是可见的HSE领导力？
2、可见的HSE领导力
1）树立典范
2）带动团队
3）鼓励指导
4）解决问题
5）提供资源
成功典范：实现“0事故”目标
互动：如何建设公司HSE领导力？
案例分享：成功的HSE领导力建设
1）壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标
2）HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理
3、如何落实HSE领导力
1）明确责任
2）从自身和小事做起
3）七个带头
4）总体要求
小组讨论：从我做起，推动改变
理论视频：安全定律
四、一线主管必备6大HSE当责力
经典模型：零事故目标之路
HSE当责力1：识别行为的驱动要素并实施积极的干预
1）不安全行为和事故
互动：影响行为的因素有哪些？
模型：ABC模型
互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？
2）干预/指导原则——让一切按照你的设计进行
3）干预的步骤——标准，让操作更简单
HSE当责力2：清楚作业环境中的危害并落实控制措施
安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策
1）查——危害识别方法
2）算——风险评估
3）谋——风险控制策略
4）控——风险控制措施选择
HSE当责力3：员工在安全方面保持充分的沟通
互动：沟通为何如此具有挑战性？
互动：班前会--讲什么？
HSE当责力4：了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导
HSE当责力5：创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作
HSE当责力6：管控员工的违规行为
小组互动：如何才能保证规则得到遵守？
实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路
成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标
课程回顾与总结

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