课程大纲：

企业预算管理培训课程

 ●为什么学习本课程
全面预算管理是企业发展到一定阶段后，为了规范企业的管理水平、提高企业各部门执行力、衔接企业战略的一项重要、科学的管理工具。
企业实施全面预算管理能有效提高企业收入与利润、控制与降低成本费用、提升企业效率，并降低企业风险。
企业的各级管理者学习全面预算管理，能学会站在企业的高度进行思考，并显著提升管理水平。
对于企业的各级管理者及预算工作者，收获如下：
☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益*化。

☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础
  ●课程收益
通过本课程，不仅学习到全面预算的方法论与细节，还从更高的角度理解如下问题：
☆  公司为什么要做预算？
☆  谁来做预算？
☆  预算编制/审核的依据是什么？
☆  如何保证预算编制结束不会成为一张废纸？
☆  预算如何执行和控制？
☆  预算如何调整？
☆  预算分析什么？
  ● 课程大纲和内容:
  一、全面预算管理概述
预算的由来
全面预算管理的特性
什么是全面预算管理
国家大力推进全面预算管理工作
企业战略与全面预算管理
与传统思维的变化
  二、全面预算管理的功能与目标
企业级全面预算管理基本框架
全面预算是企业管理的纲领
全面预算管理的成效与目标是什么
  三、全面预算管理组织
有效的预算管理组织
预算管理委员会的构成与职责
预算管理办公室的构成与职责
预算考核执行机构的构成与职责
预算执行机构的构成与职责
全员参与
  四、全面预算管理流程
全过程控制
自下而上汇总与自上而下分解
预算日历
  五、全面预算管理编制方法
固定预算法
固定预算法概述
固定预算法应用举例
弹性预算法
弹性预算法概述
弹性预算法应用举例
增量预算法
零基预算法
概率预算法
概率预算法概述
概率预算法应用举例
定期预算法
滚动预算法
滚动预算法概述
滚动预算法应用举例
业务预算的编制方法
销售预算的编制方法
生产预算的编制方法
采购预算的编制方法
生产成本预算的编制方法
  六、全面预算管理考核
全面预算管理的考核与评价
预算目标考核与预算工作考核
  七、管理提升与总结
预算管理的作用
对基础配套的提升与促进
相关风险与应对
●课程范围：
  本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团董事长、总裁、CEO、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
  ●培训需要时间：一天。

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