课程大纲：

培训企业年度经营计划

【课程背景】
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……
如何应对这些情况？
是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向
痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点
痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点
痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来
经营计划不落地企业不能发展，各部门目标不落地经营计划目标不能实现！各岗位目标不落地部门目标不能达成！
那么，如何去解决这些痛点呢？
所以，*何将公司经营计划目标与部门工作目标有效联接？并实现部门工作目标与岗位目标的有效联接，即“将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标”这是我们迫切需要解决的课题！
现在，打破以前固有的单一部门、单一过程的“本位主义”目标管理模式，原创版权课程《基于风险管理和PCAS?循环的年度经营计划落地“三步法”?》运用RSMA?工具将各年度经营目标或部门的管理瓶颈和与之相关联的部门、过程、岗位管理目标进行梳理和有效联接！针对目标策划、分析、制定运用“风险思维”、“BORTA?”、“8字法”、“双因素原则”等，绩效评价、改进运用PCAS?循环，从而实现年度经营计划和目标落地！！

【课程收益】
掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法；
建立公司目标管理体系；
建立各部门的工作目标和管理目标清单；
建立岗位目标清单；
建立部门的《年度经营计划落地月报》，明确各部门报告的项目及各项目的统计方法、图表和统计责任部门等，并改进目标绩效；
通过案例分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！

【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长

【课程大纲】
第一单元 年度经营计划概要
1、目标完成案例研讨
2、年度经营计划落地 痛点
3、部门导向与过程程导向管理
4、各层级目标间的关系
5、年度经营计划落地过程
第一步：经营目标 转化为 部门目标
1、识别、确定经营计划目标
2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标
3、列出与部门工作目标有关的关键行动
如何找关键行动（课题）
1. PDPC法
视频 + 范例 解析
案例练习、研讨
分组练习一：PDPC法逐次展开型练习
2. 其他工具及案例的应用，如BORTA?
分组练习二：填写《部门工作目标及关键行动展开表》
第二步：部门目标 落实到 岗位目标
1、风险严重度及成熟度分析 RSMA?（Risk Severity Maturity Analysis）表头信息填写
2、RSMA?六步法：
步骤1：部门工作目标
步骤2：关键行动
分组练习三：如何展开关键行动内容的管理目标的分析
步骤3：关键风险分析
对风险和机会的理解
视频案例分析
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 “双因素原则”
分组练习四：实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析
步骤4：措施分析
分组练习五：如何展开各关键风险现行的控制措施的分析
步骤5：岗位目标确定
目标案例分析
目标管理结构和方法
PCAS?循环
分组练习六：如何展开岗位及岗位目标的分析
步骤6：优化措施改进
分组练习七：如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析
第三步：部门工作绩效 展开 评价
1、过程目标管理体系的梳理
经营绩效数据分析的目的
经营绩效数据分析方法
数据分析案例分析 找变化点
分组练习八：未达成KPI的变化点分析
数据分析案例分析 找痛点
分组练习九：未达成KPI的痛点分析
经营绩效数据分析改进提升之PCAS?循环实施
PCAS?报告编制的理解与关键点
视频案例分析
分组练习十：练习过程目标的制定
2、部门的《经营计划落地月报》
案例分析
分组练习十一：练习部门月报的编制

培训企业年度经营计划