课程大纲：

激发组织活力培训

【课程背景】
任总讲华为活下来的关键是“方向大致正确，组织充满活力”，“方向”的事情是华为的战略，包括经常用的BM模型。而企业的发展自然法则却是由熵低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，并最终死亡。
企业的死亡不可避免，但是可以通过有效管理实现“熵减”，使组织充满活力，延缓死亡的到来。那么华为是怎么做到的？对企业有什么启发？这就是本次课程的内容。

【课程收益】
1了解华为“熵”的背后渊源，“熵”背后自然规律
2理解华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人的活力
3、研讨掌握公司如何通过“熵减”来激活组织

【课程特色】
接地气：实战干货、案例解剖
有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案

【课程对象】CEO、人力副总/总监企业中高层管理人员等

【课程大纲】
一、熵
1、熵是什么？
热力学第二定律
熵的定律
熵的起源
熵应用
熵的规律
耗散结构
2、熵在哪里？
宇宙之熵
国家之熵
企业之熵  惠普、科达等企业案例
生命之熵
3、社会之熵？
制度法规
思想价值观
科学技术
教育管理
人的流动
华为大企业病
1、2018年的华为：组织臃肿、对客户反应迟钝、内部运作效率低下等
人的脂肪本来是为储存能量，却成为生命的*杀手
考核激励过于短期化与精细化削弱了组织的战斗力
部分干部的使命感弱化，干部队伍的板结
员工群体知识老化
组织队形变化跟不上业务变化
厚重的过程管控、复杂的授权机制影响了组织的运作效率
2、《华为人力资源纲要2.0的诞生》
华为之熵，生命之矢
3、华为的宏观活力引擎
企业的自然走向
华为的平衡与静止
华为的厚积薄发  
华为的势能积累
4、华为的微观活力引擎
个人的自然走向
个人熵增的结果-懒惰和享乐
华为人力资源管理熵减水泵
激发个人的活力
5、华为组织的能量来源—华为的耗散与开放
华为组织和流程的耗散
华为战略预备队的组建
日落法项目组简化组织和流程
削足适履的学习IPD
华为心声社区对华为组织和流程的疯狂攻击
华为秘书处的兴起与鸡蛋从内部打破
华为干部的耗散
1997年市场员工的大辞职
每年10%干部末位
华为干部“祛除平庸”
华为员工的耗散
华为员工的退休机制
华为内部人才市场的建立
华为的“蒙哥马利”晋升计划
华为知识和能力的耗散
自我批判
华为大学的新的使命
华为的开放与打破平衡
1开放是破解系统之熵的关键
坚决反对盲目的“自主创新”
在全世界各地就近建立研究所
员工聘用制度的变化—只求为我所用，不求为我所有
2打破平衡，逆向做功
坚持绩效考核的“活力曲线”
火车头加满油
以奋斗者为本
管理研讨
1公司面临的管理难题，哪些与“熵增”相关？
2如何优化公司的管理制度，利用 “熵减”激发组织活力

激发组织活力培训