课程大纲：

上海房地产管理者执行力培训
. 课程背景：
执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。从万科、碧桂园、万达等公司，我们可以找到一些共性的东西，就是超强的执行力。
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。
然而，在我们以前的研究中，管理着述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力，也就是如何做。
. 课程目标：
当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰，甚至有时候自我的执行力都会有问题。所以在本课程中我们将全方位的从执行规则的再认识、自我及团队的执行力提升着手，学习如何将目标百分百的变成行动，再将行动转化成完美的结果。
. 课程对象：
房地产各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
. 课程大纲：
3    房企管理者执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
案例解析：从碧桂园、万达、华为看军队管理在房企的应用。
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、    执行就要结果导向、兼顾过程。
案例分析：万达集团总经理从会议到执行
3    房企管理者自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
. 承担单位职责 
. 达成组织目标 
. 执行上司的指示
2、启下
. 做好组织的管理 
. 带领团队达成任务 
. 使各项资源充分有效发挥
3、平行间
. 协调  
. 公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例分析： 恒大地产上到下执行的力度
三、自我执行力提升的起点-时间管理
1、运用四象限法进行工作管理
. 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
. 第二步、把工作任务放入四个象限
. 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：看看某标杆房企是如何运用的。
. 第四步、进行第二象限工作
案例分析：《某房企销售部李明一天的工作分类管理》
2、第二象限事务的目标分解与任务描述
3、任务清单与日程表
3    团队执行力提升四原则
一、    目标与执行
二、    那一个更重要？那一个更难？
三、    究竟是什么导致了低效的工作
四、    真正的敌人-日常事务
五、    什么是达成目标四原则
原则1、聚焦最重要的目标
1.    对好点子说“不”
2.    确定你最重要的目标
3.    目标设定与执行结果的关系
4.    运用原则1
案例：看中重地产如何聚集最重要的目标
原则2、关注引领性指标
1.    最重要目标产出源在哪里？
2.    滞后性指标和引领性指标
3.    如何找到引领性指标
4.    如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：中重地产集团的引领性指标跟踪
5、    运用原则2
原则3、坚持激励性记分表
1.    教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
2.    记分表就是一个目标视觉化的过程
3.    运用原则3
案例解析：联智地产集团活动团队记分表建立过程
原则4、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
. 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
. 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
. 问责：汇报计划完成情况
. 回顾记分表：寻找成功和不足
. 计划：清除障碍，做出新计划
案例解析：中重地产集团的例会问责过程
上海房地产管理者执行力培训