课程大纲：

深圳产品系统工程设计培训

【课程背景】
十多年的从业经验，从千余人的中小民企，500强外企，到华为；从设计开发工程师，系统工程师，到项目管理，研发团队管理。一方面，切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性，另一方面，结合企业咨询中遇到的大小困惑，归纳如下几个方面。
看不到，想不到：
绝大多数企业在从0到1的初创阶段，重点考虑的是怎么活下来，做产品也理所当然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系统设计无从谈起，无暇顾及，自然看不到，想不到。
从1到N的发展阶段，度过了生存期，表面上看起来稳定发展，生机勃勃，然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
个别能看到的企业，一方面，基于产品开发时间节点，运营成本等诸多因素制约，另一方面，这种想法更多的停留在高层，而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识，这属于假看到。
企业从上到下意识都到了，但老虎吃天，照猫画虎，完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘，内部提拔，绩效激励等各种方法都上了，而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了，用不到：（不可复制）
对于个别重点关注项目可实现初步系统设计，也能取得一定效果，但不可复制，借鉴意义不大，未能形成规范流程，推广性差，困惑不已。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是采用科学的方法，结合多年实践经验，深入浅出，剖析经典案例，引导企业如何持续有效的进行产品系统设计，少走弯路，快速完成系统设计方法学习，规范建立并落地执行。

【培训收益】 
掌握产品系统设计体系建立方法，从全新实战视角认识系统设计；
掌握产品系统设计的方式与技巧；
建立并完善系统设计流程与规范；
与专家一起交流系统设计的感悟，解决产品开发过程中的困惑；

【课程特色 】
MBA案例式教学：课程采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的*实践，讲述产品系统设计的方法和模型。

【参课对象】
CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术骨干等

【课程大纲】
第一部分 为什么，是什么
1.为什么要讨论系统设计
产品开发中困惑不已
解惑、传道、授业
惊人的问题处理成本
案例：华为的秘密
2.初识系统设计
系统设计的概念
系统设计的特性
系统设计的范围
举例：高速公路系统设计
3.再看系统设计
系统设计涉及的几个方面
系统工程角色分配
系统工程方法论
案例：门禁系统工程应用
4.系统设计与开发流程
系统工程组织架构
系统设计与IPD流程
系统设计与OR流程
案例：产品的DXF系统开发
实例分组讨论

第二部分 做什么，怎么做
1.做什么之需求分析
产品是什么？(外圆内方)
产品做什么？(需求管理分析)
产品概念设计方法探究
案例：摩拜单车的设计进化
2.怎么做之功能分析
客户需求与设计需求
功能分析流程及方法
案例：开关行业的兴衰史
3.怎么做之系统设计综合
系统设计综合流程
系统架构设计是重中之重
设计需求规格化
举例：某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么，得什么
1.系统工程设计管理支撑
单兵作战亟待协同（人+组织）
杀敌一千不能自损八百（流程+规范）
工欲善其事，必先利其器（系统）
案例：M公司系统工程流程建立与优化
2.精益系统设计迭代蜕变
产品快速*占先机
可持续优化系统设计规范
系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结
课程总结
阅读书籍推荐

深圳产品系统工程设计培训