课程大纲：
团队执行力打造课程
【课程背景】
作为老板，是否有如下的困惑：
公司战略目标如何制定？
制定的战略为什么不能很好的落实和执行？
作为管理层，你是否会有如下的困惑：
如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？
如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？
如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？
员工为何总是积极性不高？
如何才能简单有效的打造团队执行力？
目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
【课程目标】
1、让学员明确何为成果，何为工作价值
2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。
4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。
5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。
【课程对象】
公司管理者
【课程大纲】
第一章：何为成果？
1、 正确认识成果
－工作职责≠成果
－制定目标≠成果
－完成工作≠成果
3、员工的底线——提供成果
4、成果的衡量依据——有价值
5、思考：
－个人的工作成果是什么？
－工作价值是什么？（明确具体可衡量）
－自己的工资收入能换成多少成果价值？
－成本与价值的换算
第二章：五个维度提升团队执行力意识
1、基准意识：管理的基础是基准
－何谓基准
－如何建立基准
2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
（1）积极的行为
－每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
（2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
－我
－当下
－怎么做（做什么）
－改善现状
3、内向意识：从自身找原因
－何谓内向思维
－从自身找原因才是成长的开始
－不要把“皮球”踢给别人
－不要把“猴子”送给老板
4、责任意识：每个人都有责任
－角色与责任
－敢于承担责任才能承担更大的责任！
5、共赢意识：共赢才是可持续发展
－何谓共赢，如何共赢
－建立服务意识
－与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢
第三章：六个步骤打造团队执行力
【一】目标为王
1、目标来自于哪里？
2、厘清目标
－公司目标——部门目标——个人目标
－目标制定的SMART原则
3、目标任务分解
－剥洋葱法
－目标分解五维度
4、激活员工工作目标
－目标的图示化规律
－目标的共享规律
－GPS目标工具
5、部门工作绩效指标
6、任务安排三要素
7、任务安排避免反授权
【二】计划为器
1、规划制定五步骤
2、计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
3、工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划
4、如何让各部门的工作计划能协调一致
5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
【三】排序为顺
－工作任务的价值排序
－工作时间管理的四象限原则
－管理者的要事第一
【四】执行为主
1、执行的PDCA法则
2、执行中的向下沟通、向上沟通、平行沟通
－向下沟通——确保执行的向下沟通步骤
－向下沟通——教练沟通的ABC框架与GROW模型
－向上沟通——接受上级任务高效执行五步骤
－平行沟通——平行沟通协作三关键与五前提
3、执行中如何分析与解决问题
－情境分析四步骤
－正确思考问题的九个关键词
－分析问题与解决问题
【五】监督为秩
1、工作检查与重点项目监督跟进
2、日常工作跟进：事前、事中、事后
3、如何对员工目标及计划进行考核
【六】奖惩为基
－激发员工行动力
－从人的“本性”出发的奖惩原则
－基于心智模式的员工激励：信息—思维—认知—动机—行为
－激励的本质：外界刺激+满足需求
－如何应对员工需求不满
－执行策略落地方案
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