课程大纲：

财务思维工具

【课程背景】
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。
作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】企业中层管理者和业务部门管理者

【课程收益】
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将如何影响财务结果
对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差
通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策
洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀
读懂国家税务监管方向，熟悉企业的税务风险规划业务，降低企业税负成本

【课程大纲】
第一部分.数字化时代企业管理的误区
第一节. 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
第二节. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
第三节. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
第四节. 了解业务活动处理的真实反馈
第五节. 不相容职务岗位应该分设不同的人员
案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例：海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维
第一节. 管理者的成绩单：财务表 
第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读 
案例：家庭理财及家庭财务报表编制
第三节. 装饰“面子”—利润表解读 
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
第四节. 过好“日子”—现金流量表解读 
案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表 
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
第六节. 企业的内部报表 
案例：客户公司案例
第七节. 数字化管理企业的重要性 

第三部分.公司成长的财务问题 
第一节. 老板的财务管理技能 
案列：扁鹊与老板财税管理
第二节. 现金一企业的“血液” 
案例：浙江中拓与保利集团
第三节. 没钱怎么办？
1.企业现金流管理的原则是什么？
2.企业应收账款的管理控制点在哪里？
3.应收账款账龄分析怎么做？
案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
第四节. 有钱怎么花 
第五节. 承兑汇票不要太苦恼 
第六节. 谨慎操作一账户管理问题 
第七节. 居安思危一分析企业的现状 

第四部分  主要税种及税务筹划
第一节. 企业性质对税收的影响 
第二节. 企业税种及征收对象 
第三节. 增值税及风险管理 
第四节. 企业所得税及风险管理 
第五节. 个人所得税 
第六节. 税务的合理筹划 
第七节. 信誉受损莫尝试 
案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。

财务思维工具