课程大纲：

企业创造价值

【课程背景】
我们是不是有这样的困惑？如何创造价值企业*？适应新形势的需要？
诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？
市面书籍铺天盖地，无从下手？
内容太多，不知道从开始？到哪里结束？
如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的人？
从企业经营入手，利用业财融合的工具，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”为企业创造价值！
带着系列的问题，做到学习有方向，有目标；精准学习，学以致用！
此次课程深度解析-*分析法。

【课程收益】
－提升利润率
－提升周转率
－改善财务杠杆
－全面预算解析
－成本控制关键
－建立顶层设计
－内控及合规交易

【课程对象】高管人员及相关人员

【课程大纲】
一、股东价值哪里来？
－*公式
－扩展的*公式
－盈利能力：利润率、毛利率、成本率改善的内容
－经营效率：周转率/产能利用率提升的内容
－财技：财务杠杆/资产负债结构改善的内容

二、如何拿数据来说话？
－避免管理上的“空间迷失”
－管理者驾驶舱与仪表板、决策面板
－建模、采集、分析、沟通
－建模-关键指标讲解
－采集-管理会计系统、财务会计与管理会计数据的区别
－分析-看透报表/数据背后

三、业绩是如何达成的？（管理系统保驾护航）
－全面预算、预算执行、业绩报告
1、全面预算深度解析
2、全面预算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新经济常态下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大关键
3、降本增效的八大综合方法
4、降本增效深入到价值链环节

四、如何建立绩效驱动力？
－经营分析会—参与经营的关键入口
－第一驱动力，我们该做什么，领导该做什么，定位角色

五、如何塑造盈利能力？
－决策程序——可行性报告、商业计划书、立项报告
－日常决策—建立决策模型（价格、产能、新品、费用）
－长期投资—可行性分析
－盈利模式、战略成本—资源规划
（成本结构、性态、产业链、生命周期、人力资源）

六、如何做好顶层设计内部控制与合规性？
－顶层设计
－股权结构
－企业伦理
－资金审批权限流程
－合同、交易
－资产安全
－贿赂、舞弊
－内控体系、COSO
－合规性（交易）
－全面风险管理与公司价值的协同效应
1、全面风险管理
2、识别风险及应对策略

企业创造价值