课程大纲：

执行落地五步法

课程背景：
   一个企业的核心竞争力之一就是企业持续业绩目标的达成，特别是团队业绩的提升。但在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在目标设定、业绩达成、绩效提升、管理落地的过程中，常常会遇到或出现以下问题或现象：
1、相同岗位的管理者，创造的价值和业绩却不一样？
2、同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的业绩结果？
3、设定的目标总是在变，制订的业绩计划总是不能有效的达成？
4、影响业绩达成的问题总在发生，有得问题强调多次却还在出现？
5、薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。
根据管理研究和大量的咨询实践，发现造成上述现象的根本原因在于企业管理者的业绩管理能力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高团队管理者在企业内的业绩管控能力，帮助管理者建立有效的业绩执体系，从而实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

本课程针对什么人？
企业中高层领导者、管理者

课程收益：
掌握构建业绩落地平台的工具策略
掌握提升业绩管理能力的五个途径     

课程大纲
课前导入：
业绩100%执行落地五步法
第一步：重塑业绩100%执行体系
导入业绩执行时面临的挑战——执行挑战带来执行反思
构建业绩执行的体系与规范——五位一体（目标/标准/任务/方法/资源）
第二步：提高业绩管理者的管理力
建立业绩管理者的职业标准——管理者职业模型的解读
优化业绩管理者的行为方式——对标及有效执行的博弈
改变业绩管理者的做事思维——思维格局的转变与塑造
铸就业绩管理者的职业境界——职业指引的规划与形成
提升业绩管理者的魅力素养——学习力与影响力的迭代
情境案例——这样的管理者才是真正的业绩管理者
第三步：消除业绩执行过程中障碍
找对业绩难以实现的原因——假象与原因的确认
界定业绩难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识
挖掘业绩达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源的匹配
掌握业绩执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新
执行业绩实现的行动计划——“全面目标执行体系‘的建立与解读
视频案例——是什么阻碍了业绩目标的执行
第四步：优化业绩管理执行的策略
本模块教学目的：
落实业绩管理策略——第一次把事情做对
落实业绩岗位责任——绩效与效率的复制
转变业绩执行状态——管理责任心的重塑
改善业绩执行状态——业绩与人际的互联
培育业绩执行魅力——管理魅力模型解读
案例分享——同样的现实环境，不一样的逻辑结果
第五步：重塑业绩落地执行的思维
用职业魅力影响业绩的实现——职业模型的重塑与解读
用引导技术改善业绩的执行——业绩执行技巧的应用
用标准规范保证业绩的落地——标准化与职业化的建设
用绩效思维提高业绩的效率——五步工作执行法的解读
用心智常态复制业绩的效能——心智常态模式的构建与解析
小组交流——探求与分享成熟的心智常态模式

讲师介绍 
周炜老师
曾任职于两家世界500强企业，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有二十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层领导者的创新力、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
*培训认证协会（AACTP）国际注册管理培训师、*（ACI）国际注册高级企业培训师、日本产业训练协会MTP认证讲师、工商管理硕士（MBA）、管理哲学博士（Ph.D.）、跨国公司实战型职业经理人，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大、海南大学、山东大学、青岛大学，总裁班、EDP班、MTP班、高级管理人员班特聘老师。

执行落地五步法