课程大纲：

演讲方法学习

课程背景：
述职报告、方案展示、技术交流、竞标讲解、融资路演、会议发言......公众演讲日益成为职业人士必备的核心能力之一。然而据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的演讲。
不想讲、应付差事、上台紧张、演讲后十分懊悔？演讲无目标、没重点、没逻辑、听众无动于衷？演讲无感染力、枯燥乏味、读PPT、无法打动听众？
李老师的《三维六步 魅力演讲》从演讲的3个维度（内容verbal、视觉visual、听觉vocal）、6个步骤（分析听众、聚焦目的、梳理结构、设计互动、准备工具、演练风范），系统讲解演讲技巧，并设置练习和反馈，帮助学习者拿来就能用，用了就有效。

课程收益： 
通过本课程的学习使学员能够：
1.运用紧张公式、三步法来克服演讲紧张
2.根据万能公式快速写出逻辑清晰的演讲稿
3.打造自信大气、有感染力的演讲台风
4.掌握即兴演讲的思维和方法

课程对象：
1.管理人员：各级管理者汇报述职、主题演讲，对领导、员工、客户等公开讲话。
2.技术专家：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、干货分享等。
3.其他人员：HR、内训师、财务等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

授课方式：左右脑结合，体验式教学，包括：讲授、故事案例、视频启发、现场演练、点评反馈等

课程大纲/要点：
一、认识演讲
1、为什么要学习演讲
2、什么是演讲
-互动演练：自己在演讲方面的问题和需求
3、如何学会演讲
1)技能学习三部曲
2)演讲的三个维度、六个步骤
-案例：名人学习演讲的视频

二、第一步：分析听众
1、从听众角度出发
2、分析听众的需求
-案例：日常演讲场景
-工具：听众分析表
-演练：分享自己的演讲案例

三、第二步：聚焦目的
1、判断演讲成败的标准
2、四类演讲目的和要领
1）告知型演讲
2）劝说型演讲
3）激励型演讲
4）娱乐型演讲
-案例：不同演讲目的举例
-工具：演讲目的工具表
-演练：根据演讲目的列演讲要点

四、第三步：梳理结构
1、开虎头
1）自我介绍
2）吸引听众
3）提出主题
2、展猪肚
1）理性：金字塔结构的三个要求
2）感性：讲故事/举例子/打比方/画面感/亮金句
3、收豹尾
1）总结回顾
2）号召行动
3）主题升华
4）金句收尾
4、即兴演讲
1）做好即兴演讲的3个条件
2）即兴演讲的5个模型
-案例：超级演说家、工作汇报、个人分享等
-工具：演讲万能公式
-演练：列演讲大纲，即兴演讲

五、第四步：设计互动
1、演讲互动的目的
2、三类互动方式，十种互动技巧
1）语言类
2）工具类
3）活动类
-案例：日常演讲、商业路演、干货分享等
-工具：互动控场检视表
-演练：演讲互动

六、第五步：准备工具
1、PPT的注意事项
2、其它常见工具的使用
-案例：PPT、话筒、手卡等使用
-工具：演讲工具检视表
-演练：PPT、话筒、手卡、道具等

七、第六步：演练台风
1、克服演讲紧张
1）怯场和紧张的根本原因
2）心法：紧张公式
3）技法：三步克服紧张
2、身体语言的五个方面
1）站姿
2）眼神
3）手势
4）表情
5）走动
3、演讲声音的三个层次
1）情感
2）呼吸
3）抑扬顿挫
-案例：演讲紧张应对、身体语言视频、声音音频
-工具：演讲台风检视表
-演练：身体语言（站姿、眼神、手势等），声音的抑扬顿挫

演讲方法学习