课程大纲：

党的干部谈心谈话

针对痛点：
剧烈变化的时代、价值多元化的新形势下，人心茫然，思维混乱，急切需要思想引导
面对大咖、公知们无视历史与逻辑，错误地引导思潮。面对网络的碎片化言论，部分党员思想动摇
党的干部不知道如何与党员谈心谈话，大多沦为不讨喜的说教

培训后收获：
感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能跟上时代
知道：谈心谈话的前提是对对方的了解
掌握： 适应新时代需求的新的谈心谈话的工作方法

培训对象：
中高层管理者

课程大纲：
分享与分析
-请您谈谈您所认识到的当下的社会
-请您谈谈您所认为的社会发展趋势
-请您谈谈您所认识到的企业变革
-您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
-您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
-员工愿意跟人怎样谈心
-我们如何影响别人的思想意识形态
1、了解时代的变化
-价值观
-物质基础
-生活习惯
-经济发展
-行业趋势
-国家政策
-城市发展
-消费理念
-科技与人的关系
-盈利模式
-运营模式
2、干部增强影响力六原理
-好感  
-互惠 
-社会认同  
-承诺和一致性 
-权威  
-稀缺
3、思想意识形态的形成与转变
-什么是思想
-什么是意识形态
-意识形态的形成原因
-价值观概念
-价值观类型
-奥尔波特的价值观类型
-罗克奇价值观调查表
-格雷福斯价值观的七个等级
-集体主义与个人主义价值观
-“大五“个性因素模型测试
-*团队角色测试
-价值观的形成
-什么是态度
-态度改变理论
-认知失调理论
-认知平衡理论
-态度转变与形成三阶段
-沟通改变态度
-预言实现改变态度
-态度对组织行为的影响
-影响员工态度转变的因素
-转变员工态度的方法
-影响员工工作满意度的因素
-组织承诺
-组织承诺的三个维度
-中国员工组织承诺的五因素模型
-影响组织承诺的主要因素
-组织承诺的作用
4、思想意识形态工作的开展方法
-正确认识中国历史
-正确认识西方世界
-正确认识不同文明的价值及其特点
-正确认识当下世界、当下中国
-客观认识中国*的伟大
-坚定文化自信
-正确知识的传授、传播
-积极的企业文化的营造
-职业道德的灌输
-结构化的沟通
-维护心理健康的六个维度
-压力管理：个体心理调节的六个要点
-压力管理：组织管理改善的九个要点
-压力管理：家庭协调的七个要点
-强化组织承诺的方法
-滋生政治行为的组织七特征
-组织发展干预技术的四种类型
-测试：管理容忍度量表
-让正确的更容易执行
-多看增进认可、认同
-多做强化正确的习惯
-平等、合作的交流态度
-多元化的交流方式
-多管道的工作组织
-多典型的标杆树立
-多样化的工作总结
5、改变员工心态引导成果
-被割脉的囚徒：心理暗示功能强大
-洪水中的信徒：自助者天助。
-让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍
-三个砌墙的工人：工作目的影响工作的感受
-新加坡有什么：机会就在身边
-一个收入相差几十倍的岗位：职责、承担、产出决定您的价值
-玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住机会
-木匠的最后一栋木屋：做好每一件事是对自己的生命负责
-快乐的旅程：目标明确，过程轻松
-沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇：文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
-一颗马钉与一个王国：细节决定成败
-寺庙后的水井：人生差别在于下班后怎样过
6、导员工心态影响人生
-强者心态
-客观心态
-辩证心态
-主人心态
-达观心态
-感恩心态
-利他心态
-角色管理
-本分负责
-帮助别人  成就自己
-主动承担  作支撑天的大个子
-信任/信用是资本/成本 
-因果地图 
-替代经验辅之以实际经验 
-群体行为/乐队花车效应 
-突破“可接受”的“发展受阻” 
-社会认同、同侪激励 
-幼鹅效应（认可、跟随初识） 
-羊群效应（跟随领袖/保持以往行为） 
-锚定效应（以过往、标杆评价现在、未来） 
-让正确行动更易执行
-巴霖效应
-半途效应
-贝尔纳效应
-贝勃规律
-边际效应
-蔡格尼克效应
-长尾效应
-超限效应
-重叠效应 
-从众效应
-淬火效应
-搭便车效应
-答布效应：
-德西效应 
-得寸进尺效应
-范畴效应
-改宗效应  
-共生效应
-古烈治效应
-关系场效应
-鸟笼效应
-海格力斯效应
-赫洛克效应
-黑暗效应 
-霍布森选择效应
-棘轮效应
-结伴效应
-金鱼缸法则
-酒·污水效应
-空白效应
-库里肖夫效应
-冷热水效应
-连带效应
-链状效应
-临近效应
-毛毛虫效应
-门槛效应
-鲶鱼效应
-牛鞭效应
-破窗效应
-瀑布心理效应
-通感效应
-瓦拉赫效应
-翁格玛丽效应
-武器效应
-自我选择效应
-迁移效应 
-奋起效应

党的干部谈心谈话