课程大纲：

战略绩效管理学习

引言
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以*限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。

学习收益
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题
2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

开篇话题：
1、人才激励与发展体系搭建
2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系

第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势
1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
3、绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
4、360评估和OKR是绩效管理工具吗？

第二章：绩效计划指标分解与标准确定
1、指标分解常见工具：
工具：*分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2、战略地图与平衡计分卡
3、企业不同层级KPI提炼标准
4、KPI指标四类常见错误和四种思维方式
5、KPI指标库选取原则
6、KPI指标卡选取原则
7、KPI指标卡的设计
8、定性指标如何考核绩效标准的提炼（日常工作、重要工作、临时性工作、工作态度和工作能力）
课堂现场实操
1、七个维度选择指标
2、三套指标库建立（KPI、管理改善和能力素质）
3、考核卡设计实操

第三章：绩效辅导与面谈
1、管理者角色在绩效管理中的定位
2、什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3、绩效辅导四个及时
4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
5、不同类型的员工绩效面谈的处理方式
6、绩效辅导与面谈工具解析

第四章：绩效评估
1、绩效评估的流程
2、绩效评估的误差处理
3、为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

第五章：绩效改进工具介绍与演练
1、OGSM
课堂演练：定性指标变成定量指标
2、关键价值链
3、绩效改进模型（BEM）
4、绩效系统图
5、阿米巴组织
6、OKR
7、经验萃取

第六章：知名企业绩效管理经验总结
1、华为绩效管理经验总结
2、阿里巴巴绩效管理经验总结
3、腾讯绩效管理经验总结
4、海尔绩效管理经验总结

讲师介绍
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
培训代表企业：
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

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