课程大纲：

新媒体抖音流量招聘

【培训对象】企业相关招聘管理人员

招聘案例：
某企业实行员工推荐介绍奖励制度后，人事经理发现某员工每月都能介绍十几个新人入职领取万元左右的介绍奖励金。经理问该员工哪里来的介绍人员，员工答介绍的都是熟人。但经理去问那些被介绍入职的新员工，新员工们答不认识该老员工，只是通过抖音认识的。以抖音为代表的新媒体流量免费招聘您尝试过吗？
您公司自主招聘到的一线基层员工能满足生产经营需要吗？您是不是在为招聘不到足够的一线基层员工头痛着？
您有没有想过使用抖音等大流量自媒体来进行一线员工招聘工作呢？如果在使用着，您知道抖音等自媒体的流量推送规则是怎么样的？
如何利用抖音等大流量自媒体免费推送招聘广告视频送达一线基层应聘者的手机上？如何让应聘者手机能刷到你的招聘广告视频？
如何制作吸引人的招聘广告视频？如何让抖音等自媒体的流量免费为您推送招聘广告视频？
现场面试用什么话术一线应聘者？在有限的应聘人员中，一眼就认出有问题的人员，拒绝不适合人员，招聘到合适的人员？
采用什么话术稳定入职试用的员工？如何稳定合格但却想走的试用员工，减少合格员工的流失？
您如何提升自己的招聘一线员工的专业能力？如何发动和指导企业内部员工兼职参与招聘工作，通过熟人介绍方式吸引员工入职？

【课程背景】
因为一线基层员工的工作技能简单，很多人认为招聘一线基层员工是一个很容易完成的工作，但需要一线基层员工的数量非常庞大，更由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘一线基层员工遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。
随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。
在烽火蔓延至全国的一线员工招聘争夺大战中，很多企业投入大产出少，招聘人员身心疲惫，但招聘效果差强人意，收获远远不能满足企业的需要，而企业内部员工却不断流失，问题究竟出在哪里呢？
因此，一线员工招聘团队和基层管理者对基层员工的新媒体流量招聘、关爱沟通、培养的技术技能训练，就显得很重要和必要。
本课程中将帮助一线员工就利用新媒体大流量来招聘新员工，并稳定新员工入职初期，留住新入职员工，迅速强化提高一线员工招聘团队的技能技巧，解决企业经营发展后顾之忧。

【课程收益】
1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路，招聘一线员工
2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力
3、帮助学员掌握现场面试一线员工的方法与技术，提升招聘工作的有效性
4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力
5、帮助学员掌握对一线员工的关心关爱和沟通辅导、培训培养，留存员工

【课程大纲】
第一章 一线人员招聘的思路和准备
一、招聘一线员工难在哪里
二、对应聘一线员工的分析
1、他们的现状如何？
2、他们的需求是什么？
3、如何抓住他们的需求增加粘性
三、我们需要什么样的一线员工
1、需要的一线员工特质
2、拒绝的一线员工特质
四、一线员工常用招聘渠道分析及选择
五、招聘前的准备工作
六、多种一线员工招聘渠道分析
【实例分析】
（1）招聘对比：差距在哪里？ 
（2） 从人性角度分析普工普遍需求 
（3）那些事项影响一线员工招聘的成败   
（4）招聘渠道成本分析
【实用工具】
（1）马斯洛需求理论分析年轻应聘者需求 

第二章 如何利用抖音等大流量自媒体招聘一线员工
一、可以利用来招聘的16种自媒体APP
二、如何利用抖音的视频推送算法
1、什么是抖音视频点击率
2、什么是抖音视频的完播率
3、如何让视频的点赞率上升
4、抖音的推送数量提升规则
三、准备用来招聘的抖音账号如何养号
解惑：（1）邀请朋友刷粉点赞可取吗？（2）养号的时间需要多长？（3）专用账号养号成功的标志
四、结构化思维与视频黄金三秒
1、有情有趣有用与结论先行
2、产生共鸣后与以上统下
3、镜头不凌乱与归类分组
4、抓住机会赶紧逻辑递进
五、多长时间的视频*（完播率）
六、抖音视频的电脑版及手机剪辑应用工具——剪映
1、视频的分割工具应用要领
2、视频的复制与删除工具应用要领
3、视频的倒放与变速工具应用要领
4、视频的音量与变声工具应用要领
5、视频的降噪工具应用要领
6、视频的美颜工具应用要领
7、视频的不透明度工具应用要领
8、视频的编辑工具应用要领
9、视频的漫画工具应用要领
10、视频的淡化工具应用要领
11、视频的层级工具应用要领
12、视频的切主轨（画中画）工具应用要领
13、视频的音乐与音效工具应用要领
13、视频的识别歌词工具应用要领
14、视频的识别字幕工具应用要领
15、视频的录音工具应用要领
16、视频的文本工具应用要领
17、视频的贴纸工具应用要领
18、视频的特效工具应用要领
19、视频的滤镜工具应用要领
20、视频的背景工具应用要领
21、视频的调节工具应用要领
22、视频的动画工具应用要领
23、视频的蒙版工具应用要领
24、让视频变清晰的3种方法
25、如何删除视频结尾黑屏
七、一线员工招聘新媒体宣传技巧与方法
1、如何撰写吸引员工的简易招聘广告
2、如何制作年轻人喜欢的抖音广告推送给应聘者
【实例分析】
（1）美的集团如何利用自媒体抖音进行招聘  
（2）悄悄利用抖音视频结交朋友介绍入厂赚介绍费的工人  
（3）视频《导演跟拍3年揭露低学历打工人的真实现状》 
（4）这几个基层员工招聘视频广告哪个更受欢迎？
 （5）大企业也缺人，他们如何招聘一线员工 
（6）六个企业招聘抖音视频对比
【实用工具】用剪映制作抖音视频招聘广告

第三章 一线员工招聘工作现场
一、面试提问的方式
二、一线员工应聘者可能的提问
三、如何编制适合自己的问话术
四、招聘现场可能出现的情况
五、招聘者沟通能力和现场管控
六、应聘者希望了解信息的话术应对
【实例分析】
（1）趾高气扬的面试官 
（2）招聘沟通技巧 
（3）应聘者问题话术 
（4）招聘者为何与应聘者吵起来 
（5）如何问出应聘者是否合适
【实用工具】一线员工招聘话术（参考）

第四章 员工试用引导与员工沟通管理
一、录取过程跟进
二、培训与上岗
三、办理入职手续引导流程
四、帮助新员工度过试用期
【案例分析】为何较多员工试用期离职？
五、试用期内主动离职的面谈
六、分析和运用面谈结果稳定入职者
【应用工具】
（1）员工离职面谈十阶法 
（2）《离职面谈记录表》 
（3）员工激烈反应的应对方法
（4）《试用期离职原因分析表》  
（5）面谈者身心配合法
【案例分析】
（1）试用期离职挽留——覆水其实是可收的  
（2）入职者通知注意事项
七、为何要对新员工关心关爱和沟通辅导、培训培养
【案例分析】
（1）*企业HE的员工关系管理促进企业发展  
（2）完善的员工制度奖勤罚懒  
（3）忽视员工关系的重大损失
八、 新员工关系之员工沟通管理
【案例分析】
（1）沟通不善的管理导致重大损失  
（2）简易沟通教练技术  
（3）视频：如何与表现不好的员工沟通 
（4）如何与表现好的员工沟通
（5）员工事件的来由  
（6）处理员工投诉  
（7）突发员工危机

【讲师简介】杨老师
高端讲师/咨询师
13年大型上市公司HR总监、常务副总经理经历          
中山大学EMBA
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师、注册管理咨询师
擅长招聘+绩效+薪酬+战略HR+公文写作领域培训咨询

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