课程大纲：

执行与领导能力培训

团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

课程大纲：
第一章：执行力危机意识——你在为谁工作？
1、思考：何谓职业？何谓事业？工作的特点？工作的价值?
2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作？
3、保险行业高效执行的前提是什么？

第二章：什么要高效能执行力？
1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结；
2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程；
3、执行中你的思维方式决定了你的结果

第三章对自己目标如何100%负责任
1、没有目标，哪来的奔头？有效制订工作目标的方法，有效制订目标的工具；
2、团队如何合理分工，工作遇到瓶颈或困难我们如何调整团队的战略目标
3、思路决定出路（流程、细节）如何接受团队任务并执行，找到解决任务的方法完成目标。

第四章：结果导向思维：创造真正的执行与管理
1、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
2、团队执行中的四大假象，错误的认为自己做好任务指标
3、任务的锁定是完成目标的前提
4、领导只为结果买单、组员为结果而战
5、目标结果的三要素

第五章：效率做事管理好时间才能管理好事情
1、为什么人们总说“很忙”？
2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4、领导者的有效时间如何分配，*时间分配：永远做重要不紧急的

第六章：三个核心流程是领导不或缺的工作育人先育魂
1、人员流程：用对的人
2、战略流程：做对的事
3、运营流程：把事做对

第七章领导力战略目标执行：如何有效落地？
1、战略执行失败四大原因；
2、运用平衡计卡有效执行绩效目标；
3、战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。
重要结论：
没有执行力，目标、计划都是纸上谈兵！
执行力决定企业能否做强做大！
执行不需要任何借口！门往哪开，人往哪走！
千斤重担众人挑，人人头上有指标！
谁是*的受益者，谁就承担*的责任

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