课程大纲：

高效实用的检验管理

【课程介绍】
   生产性企业检验管理是质量管理的重要工作，很多企业在这方面或多或少存在这样那样的问题，本课程注重实用性，重点解决企业在质量检验方面存在的问题，实用高效，学完马上可以使用，立时见效。

【课程大纲】
第一讲：人力资源篇
1、检验管理部门的职责是什么
2、检验员的职责是什么
3、什么人可以担任检验员
第二讲：计量器具管理篇
1、计量器具到底包含那样内容
2、检定和校准的区别
3、监视和测量的区别
4、计量器具准确计量结果就准确吗?
您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗?
案例：一个质量经理的苦恼，客户经常反映测量结果超差，如何处理
第三讲：文件管理篇
1、检验作业指导书到底是干什么的
2、检验作业指导书应该由谁制定
大野耐一告诉你怎么做
3、作业指导书应该怎么做
第四讲：抽样技术
1、您的企业还用百分比抽样吗
2、AQL到底是做什么的：
案例：销售业务员哭了
3、您的企业现场检验员用几张抽样表，抽样转移技术的使用
案例：*企业的检验规程分析
4、GB/T2828.1抽样表的表头，左边的数据和右边的数据一样有吗。如何应用？
5、您的企业现场检验抽样的样本量大吗，如何解决
6、您的企业除了使用GB/T2828.1标准外，还使用其他的抽样标准吗，用这个标准能很好的管理您的供应商吗？--零缺陷抽样标准的介绍
7、巡检多长时间一次，抽样样本是多少，为什么？
第五讲：检验数据的管理
如何用检验数据提升公司的质量管理水平
第六讲：不合格的管理
1、不合格、缺陷、失效一样吗
2、如何管理不合格品，ISO9000的要求你做到了吗，
3、ISO9000的要求能管理好不合格品吗
4、如何用不合格品提升公司的质量管理水平
第七讲:持续改进篇
1、如何高效管理检验的结果
2、产品审核、分层审核的方法介绍

高效实用的检验管理