课程大纲：

新安全生产法解析
 
【课程背景】
   为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握*内容，合理制定与完善应对方案。
   环境健康安全在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？

【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

【课程目标】 
◆ 重点了解新法的八个增加和七个完善；
◆ 明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆ 理解*五层次安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义
◆ 结合*工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆ 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆ 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆ 学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

【课程大纲】   
第一讲：新《安全生产法》解析 
一、新法的八个增加说明
二、新法的七个完善
三、新法的十大亮点

第二讲： 新《安全生产法》企业操作实务
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、如何实施安全标准化
《企业安全生产标准化基本规范》解读 
三、如何实施安全隐患排查
1、2类危险源；
2、生产过程危险和有害因素分类与代码
3、《企业职工伤亡事故分类》
4、危险源识别与评价流程
5、常见风险评价方法
案例：作业条件危险性评价法 
6、风险控制优先选用原则
案例分享
四、如何开展工作安全分析（JSA）
1、什么是JSA
2、JSA的好处
3、什么时候使用JSA:
4、JSA的步骤
案例分享
五、个人防护用品使用与维护（PPE）
六、安全事故防范与紧急救援及预案
1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
2、对公司安全事故紧急救援及预案设施

第三讲： *是如何建立SHE管理体系？
一、*安全管理策略
二、*公司SHE管理体系--五层次
1、领导承诺
2、十大安全理念
3、12个行为安全要素
4、14个工艺安全要素
5、程序与工具
6、标准与实践
案例：*公司的工艺安全管理模型
*上锁挂牌标准实例   
 
第四讲：*EHS实践解读
一、什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
1、 *SHE组织结构图  
2、 国内集权式安全管理组织结构模式      
二、什么是有感领导--领导干部由“重视”向“重实”转变
三、什么是直线责任--职能部门由“参与者”向“责任者”转变
四、什么是属地管理--基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
案例分享：如何实践、落实？

第五讲：*安全行为观察
一、*十年的统计结论
二、安全行为观察的工作原理图
三、安全行为观察管理的重点示意图
四、如何实施安全行为观察 ？
1、开展的四步骤
2、观察的七个方面
3、沟通的五个要点
4、安全统计分析
5、安全行为的激励
案例分析：如何在企业开展？

第六讲   引入*安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
 
新安全生产法解析