课程大纲：

电力安全行为分析

【课程背景】
   “安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。
   企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，规范员工的安全行为，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，*程度防范人身伤害事故的风险, 防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理 的有效途径。
   安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。

【课程收益】
1、提升学员安全意识及安全管理意识，规范安全行为；
2、掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；
3、掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
4、了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。

【课程对象】适用于电力企业
1、所长、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干

【课程课纲】
一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应 
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
预防为主── 一切事故都是可以预防的?
管理优先──各级管理层对各自的安全负责?
行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为?
安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位?
文化模型──安全文化建设的四个阶段
6、安全生产管理的要求
重现场──一安全监督管理常态化
推创新──文明生产提高设备可靠性?
抓运行──设备运行管理精细化
抓落实──安全生产管理标准化?
强队伍──三级培训，比学赶帮超
7、几个基本原则
8、八个明确
案例：企业安全视频解析 
9、安全事故的主因是违章
10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
案例：白国周的六个“三”和事迹
11、企业安全管理的特点
12、企业安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、企业事故心理分析
16、管理人员的四到
17、事故主因结构理论
18、金字塔理论
19、冰山理论

二、本质安全与风险防范
1、事故的概念与分类 
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、危险源的识别与评价
11、识别安全隐患，掌握各种急救措施?
12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度?
13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
14、事故案例讨论与分析
15、你是本质安全的吗？
16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？
17、3种失误类型的特征
18、3种失误的预防技巧
19、设备安全：如何杜绝此类个人行为？
20、事故金字塔
21、事故的预防与傻瓜化管理

三、心理过程与行为安全――本质上的行为安全问题
1、事故系统 
2、事故致因理论
3、生产安全心理学研究的内容
4、了解感觉
5、感觉特性
6、恐惧与安全 
7、责任感与安全
8、感觉特性与安全
9、“不注意”与误操作
10、知觉与其特征
11、不注意的预防
12、违章操作的心理分析
13、个人意外发生程序模型
14、人的固有局限性：（为何要依赖仪表和客观数据决策？）
15、人的易失误性
16、注意与安全
17、情绪产生的机制
18、应对不良情绪：掌握调节情绪的方法！
19、班组员工情绪管理
20、3种失误类型的特征及预防

四、生产安全的落实_不安全行为的管理策略 
1、不安全操作行为：生产班组违章的特点
2、从违章到习惯性违章的危害
3、习惯性违章的心理原因：顽疾的心理机制
4、习惯性违章的“土壤”：
5、习惯性违章的治理：首先改良土壤
6、习惯性违章的治理：重点管理20种人
7、习惯性违章形式和特点
8、违章发生的规律
9、违章操作人员的常见心理状态分析
10、心理学对安全培训的建议：从被培训到学习
11、攻心为上的安全心理策略
12、对安全逆反心理的改善策略
13、对安全逆反心理的改善策略
14、环境对安全的心理作用
15、生产作业过程对感性和直觉的利用
16、事中控制9项技术

电力安全行为分析