课程大纲：

柔性生产计划与排程

【课程背景】
   很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致该做的没做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做好、做精生产计划？很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。

【课程收益】
系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定柔性装配计划的步骤与要点
掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握生产进度控制的方法与要点

【课程对象】
公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员及有兴趣之人士。

【课程大纲】
一、柔性生产计划
1、柔性生产计划与传统计划有何区别？
2、销售计划、生产计划与出货计划的关系
3、柔性生产计划的概要
柔性生产计划的特点
柔性生产计划的用途、种类
柔性生产计划的内容
4、生产计划在企业的作用与重要性分析
案例分享
5、柔性生产计划的要求与要点
6、模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？
二、柔性生产计划编排要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
2、设备需求的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
3、人员需求的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
4、平衡率的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
5、生产提前期的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
6、计划排产的必要条件与要点
案例讲解与案例分享
三、生产计划编排的前提基础---标准时间
1、标准时间的定义
2、案例讲解：标准的构成与计算方法
3、案例分享：宽裕时间对制定生产计划的作用
4、案例讲解：宽裕时间的制定方法与技巧
5、正常时间的制定方法与技巧
案例讲解：制定正常时间五步骤
案例讲解：正常时间测定的关键要点与注意事项
案例讲解：速度评定的技巧
案例讲解：标准工时的计算方法
四、如何制定柔性装配作业计划
1、案例讲解：拉动计划与推动计划的优缺点
2、拉动计划与推动计划的适用条件
3、案例讲解：装配计划制定的总原则
4、案例分享：产品排产先后顺序的规则与要点
5、排产节拍的定义与计算方法
案例讲解与实践练习
6、柔性装配计划制定五步法
案例讲解与实践练习
五、如何制定柔性零部件作业计划
1、案例分享：零部件作业计划制定的原则
2、案例讲解：零部件作业计划排产的核心要点
3、案例分享：零部件作业计划编制的注意事项
4、核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5、零部件作业计划与人员安排的技巧
案例讲解与实践练习
六、瓶颈制定法
1、案例讲解：瓶颈制定六步法
2、案例讲解：瓶颈制定法的适用条件
3、案例分享与案例练习
七、生产计划进度与排程管理
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2、生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解：生产异常预判要点
案例讲解：生产异常处理的技巧与方法
案例分享
3、进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
案例分享与剖析
4、进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
案例分享与剖析
5、进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
案例分享与讲解
6、进度管控要点四：齐套管控方法与要点
案例分享与讲解
7、进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
案例分享
8、进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
案例分享与讲解
9、案例分享：交期延期的原因分析
10、案例讲解：交期延期的改善方向与对策

柔性生产计划与排程