课程大纲：

财务应用的课程

我国经济正处于疫情后的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，*新政府的经济政策重塑，对华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。
如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得机遇。
数字化转型浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化，使企业面临的不确定性成为常态。巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数和风险转化为机会和机遇，在变局中谋得可持续发展，甚至创新？在所有的不确定性中，有一件事是笃信的——企业要生存必须数字化，而企业数字化转型，基于业务、财务、管理为融合的财务价值链当仁不让。与此同时，新一代技术不仅给社会经济发展带来了新的引擎，也给财务改革发展带来了新的利器。以人工智能为代表的大数据、移动互联、云计算、物联网、区块链等数字技术正以风卷残云之势改变着财务工作的岗位、流程、内容和模式，甚至整个财会行业。在这个大环境下，使财务沿着信息化——共享化——智能化——数字化方向快速转变。
从战略和和模式的颠覆，到组织架构和财务流程的再造，再到经营方式和组织文化的重塑，以及财务工作方式和人员能力体系的改变，在数字化转型高速发展的背景下，变革已成为企业财务管理的常态。财务数字化不仅是财务流程中部分环节的数字化，也不仅是某个财务流程的整体优化和再造，而是业务流程、财务流程、管理流程、决策流程的革命性变化，借助于数字化整体规划，以搭建人机深度协同共生融合平台的方式来实现前所未有的新型财务管理功能。
目前我国大中型企业以及财务共享服务中心运营比较成熟的企业，已经开始考虑将数字技术应用到会计核算、资金结算、财务稽核、预算管理、资金管理、绩效管理、成本管理、风险管理、投融资管理、管理会计报告等局部财务工作中。虽然我国部分企业已经实现了单个或多个财务数字化应用场景，但财务数字化目前在我国仍然处于萌芽阶段。得益于数字技术的快速发展和应用落地，以及财务共享服务模式的成熟应用，我国企业财务管理开始逐步向成熟数字化迈进，越来越多的中国企业也开始尝试应用财务智能化场景以及整体财务数字化建设规划。
在此背景下，如何借助数字化思维武装财务工作，如何使用数据思维和数字技术应用到财务会计、管理会计、业财融合、决策支持、经营分析、管理决策等财务价值链工作，如何有效挖掘自身已有的业务、财务、管理等数据，并实现外部系统、业务系统、财务系统、管理系统的数据资源整合，实现真正意义上的财务数字化转型，是现阶段企业管理者和财务领导需要认真思考的。

培训对象
-首席财务官，财务总监，财务中高层等
-企业管理层、企业相关岗位人员

课程收益
-正确认知数字技术和数据资源的应用价值，掌握数字技术思维，明确财务价值链作用；
-基于数字化思维，优化业务流程、财务流程、管理流程，构建智能化财务管理体系；
-熟悉财务会计、管理会计、业财融合的数字化应用场景，以及财务数字化案例实践；
-为财务组织植入数字化基因，树立创新财务管理意识，为企业持续发现新机会。

课程内容
第一模块
拨开云雾见天日：数字化本质与内涵
-数字化转型背景
-企业数字化转型战略
-数字化转型框架体系
-业务驱动
-技术驱动
-组织驱动
-经济驱动
-数据驱动
第二模块
顶层设计拔头筹：财务数字化转型目标及思路
-数字化环境下财务管理模式
-财务数字化转型目标
-财务数字化转型思路
-某企业财务数智化转型案例介绍及讨论
第三模块
顺势而为拓基础：财务数字化转型内容
-财务数字化转型之自动化
-从RPA到IPA
-应用场景介绍
-财务数字化转型之智能化
-智能技术在财务数字化转型中的作用
-应用场景介绍
-财务数字化转型之数字化和可视化
-数字化和智能化的关系
-应用场景介绍
-某企业财务数智化案例介绍及讨论
第四模块
应用实践显价值：财务数智化的应用解析与案例实践
-财务数智化转型的业财融合应用
-财务数智化转型的管理会计应用
-财务数智化转型的决策支持应用
-某国企财务数智化转型案例实践
-某民营企业财务数智化转型案例实践
-现场交流互动、疑问解答

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