课程大纲：
企业管理者的财税思维
【课程背景】
最近几年，财税政策环境发生剧烈变化，特别是营改增以来，整个营商环境发生了翻天覆地的变化，政策也是与时俱进，变化速度之快可以用日新月异来形容，原有的固有体系被彻底打破，原有的思维模式被彻底颠覆，不管是企业老板、高管还是一般业务经办人员，包括财务人员，急需跟上时代发展，重塑工作思维。
减税降费逐渐落到实处，会计法修订，增值税法等一批新法呼之欲出，会计准则修订频繁，金三税务大数据系统上线。无现金社会逐渐深入，企业的发票、账簿、税务、银行等电 子数据尽在掌控之中，任何经济活动均在监控之下。财务问题早已经不再是财务部门一家的事，也不再仅仅是财务人员要学习了解的事，全员学财务时代已经到来。瞎搞蛮干的洪荒时代已经过去。赚钱很重要，把赚的钱安全拿回家更重要。
今年经济形势严峻，在外部环境没有明显变化，企业营收提升乏力的情况下，向管理要效益显得十分重要，加强企业内部管理从预算绩效、内控过程、成本管理等多个方面做起。使得内部挖潜，杜绝跑冒滴漏，提高利润。
【课程目标】
从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
【课程对象】总经理、管理层、非财务人员等
【课程大纲】
第一讲：业务角度看财务、财务角度看业务、互相认识加理解、分工合作万事兴
1、道为先，术为基，人为本，事为终。
能用技术手段解决的问题都不是问题，能用钱搞定的事都不是事，关键有些问题技术和钱都搞不定。
2、二、天时到、地利正、人和好、业终成。
低头干活抬头看天，认清形势适应环境：降税负、严征管、重处罚、增税收
3、三、君爱财、取有道、看形势、避风险。
(1) 会计从业资格证取消与会计法修订
(2) 从企业会计准则修订历程看企业发展
(3) 从个人所得税、企业所得税、增值税立法看税收法定原则下的企业生存之道
(4) 当现金管控遇上无现金社会，又会擦出什么样的火花？
4、四、塑思维、正思想、再行动、行必果。
(1) 方向不对努力白费，风险不规（规范）赚钱不归（拿到手）
(2) 位子决定脑子、思想决定行动、行动决定结果
第二讲：财务报表老三样、面子里子和日子、看表决策数为王、正确领导生意兴
学习目标：了解三大报表，提供决策支持。
底子资产负债表、面子当数利润表
日子现金流量表、三表龙门数字王
决策依据三大表、数字为王有依据
底厚面好日子过、良性循环把钱赚
第三讲：财税风险属第一、小小发票事关大、进项销项加费用、正确用票避风险
学习目标：树立业财税融合一体意识，避免财税风险，加强源头管理，搞好发票和合同财税风险评估。
案例1：某公司采购没要发票，进项无法抵扣没在意，隐形损失百万，所得税汇算买票抵扣触犯刑法
案例2：某公司签订合同未约定发票作用，先开发票惹出大麻烦，首款纠纷上法庭，有理也说不清。
通过案例认清现实，财税问题就是法律问题，法律无小事，事关你我他，方方面面都要注意。
1、小小发票是根本、事关财税大风险
认识发票合规重要性，源头抓起不放松。
2、成交合同有讲究、节税避险有妙招
业务合同这个源头最重要，八大注意事项规避源头风险。
3、发票开具事项多、备注该有不能少
销项开票讲究多，相关备注要求全解析，正确开票非常重要，树立意识不马虎
4、进项费用很重要、合法合规不买卖
进货消费必须要票，票据收集讲究多，特殊情况特注意，一不留神就违法。
5、涉税原理不复杂、重点增值和所得
增值税、企业所得税、个人所得税三大主要税种总体介绍。
6、增值毛利征税负、所得净利把税交
7、分红个税来伺候、附加其他十八种
8、财税一体从头抓、合法合规加合理
9、税收优惠有很多、追根溯源走正路
常用的增值税、企业所得税优惠政策介绍。
10、现金交易有管控、账户往来有痕迹
重点介绍账户管理办法，现金管理办法。
案例1：某公司账户，5万以下如何处理，50万以下如何处理，500万又如何处理？
案例2：某公司会计出纳是一人，仅凭老板微信就付款，遭遇骗局损失难追回
11、社会基本无现金、帐外收入难藏匿
12、财税问题自己造、加强学习避风险
13、解决之道塑意识、认知改变天地宽
14、税务筹划未雨绸缪、应对稽查笑傲江湖
15、内审外审相结合、事后稽核不放松
16、业务管理是大头、资产管理是重点
第四讲：预算管理为绩效、事前预测有计划、正确路线有结果、行动*步步高
学习目标：树立预算意识，只有大领导牵头全员、全方位、全过程才有可能发挥作用，把预算当成财务工作是大错特错，财务只是辅助实施预算。
事预则立不预则废
预算把控经营未来
成本核算开源节流
计划管控提升利润
第五讲：成本管理要效益、杜绝浪费和滴漏、提升利润和效益、多发工资和奖金
通过案例讲解，理解相应知识点：
1、成本管理有依据、管理会计用指引
成本管理学习要用到的原始文件和资料，最权威最全的资料打包赠送，买书用资料慎重又慎重。
2、成本概念和作用、实施动因先要清
以终为始，找准目标，想清楚干什么，为啥要干，不能为干而干。
3、管理应用有原则、工具方法四大样
四大工具方法总体介绍，现有一个概念性了解，用对方法走对路，事半功倍出效益。
4、目标标准和变动、作业成本也常用
5、应用目标和范围、环境情况分辨好
6、选择方法要得当、效果能事半功倍
7、实施重点看环境、观念制度和人员
再好方法人不用也没用，思想意识到位才算真的到位，思想决定行动，行动决定结果
8、信息手段好工具、效率优先有保障
时代发展，手段更新，使用信息化，效率如虎添翼，各种软件介绍。
9、事前事中和事后、预测决策和控制
10、核算分析和考核、各样过程不能少
第六讲：内控流程有章法、工作思路有依据、多出成绩少出错、照章办事有法则
学习目标：树立内控意识，破除内控是限制人画圈圈的思维，增加对内控的理解，消除对内控的抵触情绪。内控是为减少所有人工作失误从而给个人和企业带来不必要损失的不二法宝。
真实案例1：某公司咨询项目采购流程设计过程纪实，杜绝采购浪费，堵塞采购漏洞
真实案例2：某公司销售收款内控设计过程纪实，加强应收管理，杜绝坏账风险，提升利润效益。
通过案例讲知识，理解内控的作用和必要性，全员理解内控原理不是限制人和给工作找麻烦，而是减少错误，提升效率。
现代企业有章法、工作管理有流程
内控健全制度好、一切行动有依据
本意减少错误生、并非把人来捆绑
没有规矩不方圆、按规办事都轻松
企业管理者的财税思维
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