课程大纲：

产品经理的培训课程

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程背景：
随着不断发展，产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。
-读懂产品经理
-产品经理的用户战略该如何分解和实施？
-一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？
-如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？
-如何做好产品的交互设计？
-产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？
以上这些，成为决定一个优秀的产品团队和产品团队成长中应该关注的重点。

本课程亮点：
-产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

课程大纲：
单元大纲内容效益
单元一产品设计的未来
-产品经理是CEO的接班人
-什么是产品
-产品经理诞生的背景与原因
-做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助
本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景

单元二需求调研，需求分析，需求管理与需求评审
-你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？
1）目标用户是谁
2）如何做用户画像
3）刚需还是改善需求
4）高频OR低频
5）寻找法则是怎样的
6）产品属性该如何了解
-提供产品的市场是否足够大，如何判定？
-你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？
-产品模式是否会更容易被抄袭
-盈利模式
-产品价值观
-如果做访谈
-如何设计用户画像
-如何进行需求评估与管理
-怎样做好需求评审
学习一个合格的经理该如何寻找产品痛点，用户战略的做法该如何部署。

单元三产品体系内的商业模式设计
-商业项目立项的标准是什么
-*的典型应用
-商业模式的短期设计与长期设计
-商业项目与战略定位的锚点效应
了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好商业模式规划

单元四产品业务规划与业务设计
-产品定位核心功能
-基于全业务流的设计地图如何实施
-UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱
-理解什么是设计体验及产品交互
-产品管理体验管理与创新
-如何做好基于人性的设计
-什么是服务设计，如何做好服务链条设计
了解并学习一个优秀的设计师该如何做好业务体验及设计

单元五竞品分析
-别企业的竞争对手
1、市场分析
2、行业分析
3、全局分析
4、跨界分析
-识别竞争对手策略
1、真伪性判别
2、竞争创新的本质
-判断竞争对手目标
1、什么趋势着竞争对手
2、竞争对手未来的目标究竟是什么
-评估竞争对手优劣势
1、竞争对手在做什么及能做什么？
2、竞争对手在哪里容易收到攻击？
-判断竞争者的反应模式
1、什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？
面对这种反应我们该如何应对？
本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤

单元六产品项目实施
一、项目需求：粉丝意识与用户体验
二、项目选择：基于大数据
三、项目团队：虚拟化
四、项目管理组织：扁平化
五、项目计划：滚动与迭代
六、项目执行：快速发应
七、项目监控：在线化
本单元让学员明确时代给项目管理带来的新变化

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