讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 人工智能 [返回PC端]

数字化技术提高企业运行效益和安全水平

讲师:李勇天数:1天费用:元/人关注:168

日程安排:

课程大纲:

数字化技术课程

培训对象:
1、AI时代,希望学习智慧企业项目的人士;
2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士;

课程背景:
-移动互联网让网络迎来了新的机会,独立的产业互联网蓬勃发展,如何抓住产业互联网的机会,做好产业互联的采购,运营及其他电商进行有效对接,而产业互联的未来又是物联网,这由此成为了崭新的探索领域。
-本课程从产业互联、物联、大数据、云计算结合等角度深度解构了企业云智能。

课程收益:
培训完结后,学员能够:

-了解企业互联网的背景,独特的商业模式思路和创建方法;
-掌握企业互联下自身企业的在智慧转型的机遇和优势;
-掌握并了解产业互联及大数据,物联网背后的解读和解决办法;

课程大纲:
单元大纲内容

单元一企业制造的智慧革命
1.回到制造的基本问题
2.云制造的服务化
3.制造业+云计算
4.虚拟化制造资源
5.云端适配与资源配置
6.运营与交易
7.云端商业之路
单元二5G+AICDE对企业行业的影响
1.企业行业为什么需要AICDE
2.企业行业对于5G的诉求
3.AICDE于CT的融合将会带来什么
4.AICDE之间的逻辑关系是什么
单元三了解企业行业:企业企业的智能化需求分析
1、良品优化
2、企业AI质检
3、能耗优化
4、预测性维护
5、销售预测
6、远程运维
7、智能排产
8、精益管理
9、安全性生产
单元四传统制造业如何向智慧制造转型
1.人工智能与智能制造
2.人工智能特征分析
3.企业机器人与智能制造
4.-物联网与智能制造中的应用
5.大数据与智能制造中的应用
6.制造业向智慧服务业的转型
7.雷军如何用“互联网+”制造业?
【小组讨论】小米模式可以复制吗?
【案例分析】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
【群策群力】智能制造如何在我们公司落地生根?
单元五智慧化转型过程中会遇到哪些挑战
1.短期收益和长期价值的抉择之痛
2.业务与技术认知不同
3.缺少拥有相关技能的人才
4.组织能否适应变革
5.放弃传统的管理模式不容易
6.有限的预算如何支持智慧化转型

数字化技术课程

上一篇: 《人工智能与商业银行业务创新》
下一篇: 碳达峰碳中和与绿色金融


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号