课程大纲：

决策与选择微沙盘

【课程背景】
   当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁来承担？是不是有备用方案能弥补一些损失？连续的抉择失误怎么去反思？下一次抉择的依据又从何来？
   《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在一颗叫“吉塔”的星球上，学员需要利用各种信 息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
   这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

【课程收益】
－提升学员的目标管理能力
－提升学员的计划制定与落实能力；
－提升学员的团队分析与决策能力；
－提升学员的细节管理与执行力；
－提升学员的综合领导能力

【课程对象】
各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等

【课程大纲】
一、沙盘模拟推演阶段
1、《流浪星球》团队组建与风采展示
2、《流浪星球》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易
3、《流浪星球》项目小组模拟体验，21天模拟推演
4、小组讨论，总结反思，小组分享
二、复盘阶段：为什么说管理就是决策？
1、什么是决策？
－决策不是从事实开始，是对利益的协调
－日常管理不是决策，重大事项进行决策
－决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考
－决策不是解决问题，而是杜绝问题
－决策不可能轻易做出，而是权衡选择 
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤
－明辨问题的实质
－解决问题的边界条件
－思考方向正确
－讲解决规划解决方案
－建立评价和反馈机制
三、如何提升团队领导力
1、领导力之目标管理
－目标设定
－目标管理的过程控制
2、领导力之决策管理
－团队决策的优劣势分析
－决策方法分析：SWOT分析
3、领导力之执行力提升
－PDCA循环执行理论
－GROW辅导法则
4、蓝海领导力
－快速有效提升管理效果的利器

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