课程大纲：

提高运营管理水平

1. 课程目的
a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；
b) 掌握从战略到执行的实施工具；
c) 提高换位思考、跨部门沟通能力；
d) 提升清晰思考、理性决策能力；
e) 提升管理人员的财务能力。

2. 课程形式
实战沙盘模拟
2.1学员组成：
本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。
2.2角色分工：
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。
2.3课程教具：
本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

3. 课程特色
a) 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。
b) 针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。
c) 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。
d) 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。
e) 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。

4.课程大纲与核心模块
主题 授课重点
企业成功的三大核心要素
使用三环理论确定企业使命与愿景；
从战略到执行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？
公司战略与各部门的有效协同 从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；
从点到面提升全局性管理理念的系统方法；
中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；
PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；
中高层管理者团队管理的方法与工具 团队目标的设立；
团队运作方法的改善；
团队及部门间的换位思考及高效协同；
团队关系的深化；
领导驾驭能力提升
管理者的管理特质对部门及组织行为的影响
DISC的四大特性
如何做个省心省力的领导者
管理能力综合提升 竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；
成功管理者必备的五大核心能力；
培育属于管理者自己的管理思想

5． 时间安排
日 程  时间分配 课程环节 授课重点
第一天       上午         
（9:00-12:00) 实战沙盘模拟介绍 ;                                
组建模拟公司；                            
模拟公司新产品研发。 
使用三环理论确定企业使命与愿景；
从战略到执行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~17:30） 第一期经营会议；              
资源配置；                    
市场开拓；                    
填写财务报表；                 
培训师点评分析。 
从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；
从点到面提升全局性管理理念的系统方法；
中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；
PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；
第二天  上午               
（9:00-12:00) 第二期经营会议；              
资源配置；                    
市场开拓；                    
填写财务报表；                 
培训师点评分析。 
团队目标的设立；
团队运作方法的改善；
团队及部门间的换位思考及高效协同；
团队关系的深化；
管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；
DISC的四大特性；
如何做个省心省力的领导者； 
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~17:30） 
第三期经营会议；              
资源配置；                    
市场开拓；                    
填写财务报表；                 
培训师点评分析。 
竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；
快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；
成功管理者必备的五大核心能力；
培育属于管理者自己的管理思想。
实战、高效、精彩纷呈，期待着您的参与！

提高运营管理水平