课程大纲：
班组长执行力打造
【课程背景】
为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如何的无助？
为什么战略思路不错，做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决定，决而不行，行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？根源就是执行力问题？
【授课对象】工段长，班组长，储备干部，优秀员工等
【课程价值】
1、 掌握执行三大工具与消灭借口的4R法则
2、 掌握执行的六大法则
3、 掌握时间管理的四大原则与六点工作制方法
4、 掌握目标管理的五大原则与分解方法
5、 掌握如何结合事情的性质安排不同能力的人的思路与方法
6、 掌握沟通的五大核心内容
7、 掌握激励的常用的几种方法与误区
8、 掌握检查的方法与工具运用
9、 掌握执行力的五种心态
【课纲内容】
第一讲：铸造执行力的三大要素
一、要素一：结果导向
1、 员工和企业是什么关系？
视频案例：乔家大院片段
2、 获得结果—2BC原则
3、 执行工具--YCYA
二、要素二：责任逻辑
1、 责任陷阱
案例分析：别让猴子跳回你的背上
2、 执行工具—3L
3、 消灭借口的4R法
三、要素三：执行法则
1、 以服从为天职
视频案例分析：冲出亚马逊片段
2、 目标法则：瞄准一只野免
案例分析：打猎
3、 *法则—做自己擅长的，上帝助你成功
4、 速度法则—先开*再瞄准
5、 团队法则--利他就是利己
视频案例分析：士兵突击片段
6、 祼奔法则—没有退路就是出路
第二讲：执行力提升六种方法
讨论：为什么人们总说“很忙”？
一、分清事
1、 时间守恒定律
2、 不良时间分配：救火式管理
3、 *时间分配：永远做重要不紧急的事
4、 分清轻重缓急：6点工作制
二、明目标
1、用“SMART”法确定目标
案例分析：哈佛案例
2、SMART目标设定五要素
3、用“目标多杈树法“分解目标
案例演练：计划多杈树分解
4、用“6W3H“法分析细化目标
案例演练：目标细化演练
三、用对人
1、成功的公式
2、意愿与能力的模型
3、意愿与能力的分别管理方法
案例演练：全同怎么了
4、不同意愿与能力的员工管理思路
案例演练：测试你是什么样的领导行为
四、说对话
讨论：人生有那四难
1、 沟通目标：鼓舞对方达成行动
2、 沟通步骤：编码，解码，反馈
视频案例分析：家有喜事片段
3、 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4、 沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
5、 沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）
视频案例分析：大秦帝国片段
10、 沟通关键：明确就是力量/执行十不知
五、善激励
案例分析：警觉性试验给我们的启示
案例讨论：为什么士气低落
案例讨论：你会激励人吗？
1、需求—动机：行为之马斯诺需求
案例分析：从唐僧团队看人的需求与行为
2、因人而异：有效激励两大基本要求
案例分析：猴子试验
3、 激励方法
讨论：我们需要掌握哪些激励的方法
案例分析：某日企班组激励方法
4、班组激励的常用方式
案例分析：刘邦与诸葛亮
案例分析：某日企情感激励方法
六、常检查
1、PDAC与SDCA
2、检查与总结
案例分析：老太太买菜
第三讲：执行力的核心在心态
一、到位不到位，相差一百倍
1、要想发展快，工作先到位
2、要想没问题，工作先到位
3、要想效益高，工作先到位
4、工作不到位的四大误区
视频案例分析：他为什么没被提升
二、确保工作到位的五大心态
1、责任心态：自己为重？工作为重！
视频案例分析：士兵突击片段
2、称职心态：一定努力？一定得力！
3、主动心态：要我到位？我要到位！
4、专业心态：差不多？零缺陷！
案例分析：海尔日清日结
5、空怀心态：自大自满？时刻归零！
案例分析：马明哲
总结，答疑！
班组长执行力打造
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