课程大纲：

执行模式的培训

第一部分  西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格
一、 构筑执行环境
1、到底是什么决定着一个人的行为？
-纽约地铁的故事
-答案：环境决定行为
2、西点军校简介
-西点军校的使命
-一份值得炫耀的名单
-西点军校：打造领袖人物的工厂？
-万科要学西点模式
-西点的成功培训模式奥秘解密
3、世界五百强为什么优秀？
-摩托罗拉
-沃尔玛
4、中国五百强为什么优秀
-万科
-华为
-联想
-海尔
5、优秀的企业同样需要培训体系
-什么是正确的培训环境
6、西点为什么如此强大？
观点一：正确的培训环境
-西点的物质文化：随时随地的教育
-西点的制度文化：全程淘汰的学习制度
-西点的精神文化：22条军规与西点魂魄
观点二：正确的训练方法
观点三：总裁是第一培训师    
观点四：高素质的教官
二、打造商业人格
1、人格与商业   
-团队如何建设
-职业化
-独立
2、为什么大部分员工缺少商业人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商业人格——从西点军校军魂塑造得到的启示
-商业人格两个要素
-商业人格两个标准
-商业人格的三个强调

第二部分  西点制度执行力——3S执行工具
一、 西点的制度   
  1、企业管理中的四大痛楚
-动力之痛
-协调之痛
-效率之痛
-持续之痛
2、西点的制度执行力
-制度成就名校
-严格的日常生活管理
-全程淘汰的学习制度
二、3S制度执行体系
1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系 
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企业必须建立部依赖于任何人的制度体系
-3S制度执行力简介
2、S1：结果定义 
-西点人明白自己为了什么：清晰的结果定义
-个人战略与公司战略相结合
-建立一对一责任
3、S2：结果跟踪
-西点人注重抓落实
-人们不会做你希望的，只会做你检查的
-质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
-业绩跟踪三个要点
4、S3：即时奖惩
-西点军校的点子制度
-领导者善于分享信息
-即时奖惩的两个关键点
-即时激励与绩效考核激励的区别

第三部分  西点执行标准——结果管理
一、 结果导向 ——西点人以结果为评价标准
1、结果与执行：什么是真正的执行？
-一个价值百万的定义：执行就是有结果的行动
2、结果的态度假象
-案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事

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