在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作为企业家、创业者，就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题，必须要对合作模式和股权激励制度做顶层设计，才能有效防控潜在的法律风险，避免出现“哥们式合伙，仇人式散伙”的中国合伙人现象，避免企业在发展期内“后院起火”；作为准备使用股权融资的企业，更需要在早期就搭建出符合资本投资的公司架构，采用科学的股权激励机制，平衡各方利益，增加外部资本不断注入的信心。本课程将就上述问题背后的股权风险防控、股权制度设计、股权体系建立等问题做系统性讲解和分享，帮助企业家和融资决策人提高股权风险防控意识，为有效管理企业和发展事业提供助力。

   业内有种说法，投资=投人=投股权架构。股权结构对一家公司长远发展的重要性举足轻重。企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。因此，股权设计往往是宜早不宜晚，本课程将着重从以下几个方面，帮助企业建立股权顶层设计思维，设计符合企业发展目标的股权激励方案：

－应该如何做到通过股权凝结团队，为实现公司的长期目标而奋斗？

－在创立初期如何搭建合理的架构和选择合适的比例，避免踩坑？

－如何合理的股权激励和动态调整，维持团队的战斗力？

   在合伙创业的新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化。因此，本课程适合以下类型企业的决策人、融资负责人以及其他核心团队：

1） 初创企业

2） 正在转型期或准备使用股权融资的企业

3） 准备新设子公司的企业

 

－掌握一套创始团队股权架构设计方法

－洞察股权的3个特性和在融资中的价值

－掌握4个股权进入的必要机制

－掌握3个股权退出的必要机制

－掌握10个常见股权纠纷雷区的避免方式

－掌握5个股权分配的原则

 

【课程对象】企业的决策人、融资负责人以及其他核心团队（初创企业、正在转型期或准备使用股权融资的企业、准备新设子公司的企业）

 

1、股权设计的意义与背景

2、股权的三大特性

－重要性

－不可逆性

－普遍性

3、合伙人股权纠纷的“十大坑” 与避免方式

－“老大”坑与避免方式

－合伙人坑与避免方式

－出资比例坑与避免方式

－协议坑与避免方式

－退出机制坑与避免方式

－外部控股坑与避免方式

－兼职坑与避免方式

－资源承诺者坑与避免方式

－期权坑与避免方式

－配偶坑与避免方式

 

1、合伙人的要求

－选择合伙人的重要性

－哪些人应该成为公司的合伙人？

2、合伙人股权的进入机制

－进入机制的重要性

－哪些人不应该成为公司的合伙人？

3、合伙人股权如何分配

－控制力的意义

－如何保持控制性

－分配合理带来的未来价值

4、合伙人股权退出机制

－为何要提前约定退出？

－如何管理团队预期？

案例：没有退出机制的“乌龙”公司

工具：合伙人事件卡

呈现方式：小组讨论、角色扮演

5、合伙人纠纷常见问题

－约定可否进公司章程？

－如何约定进入和退出价格？

－如何避免创始人家庭风险影响公司连续性？

－发现股权分配不合理，该如何调整？

案例：婚姻合伙人的坎坷

工具：合伙人事件卡

呈现方式：小组讨论、角色扮演

 

1、公司结构的优势与劣势

－有限责任公司

－股份有限公司

－一人有限公司

－有限合伙企业

2、创始团队股权架构设计

－刘关张”架构

－创业公司架构（基础）

－成熟公司架构层级（高级）

－跨境公司—VIE架构

3. 分配比例关键因素

－控制权问题 —股权生命线

案例：腾讯五虎

－如何通过股权分配绑定优秀人才

－出资比例≠持股比例≠分红比例≠表决权比例

案例：阿里巴巴

4. 股权激励机制

－股权激励的目的

－期权池的设立时间与方式

－巧用四种不同的“股”：干股、期权、期股、实股

－激励对象与批次

－激励周期与股权熟成

－出资价格

－考核与管理机制

－股权调整的方法

案例：S公司的“5年股权激励”落地实施