课程大纲：

高效工作汇报学习

课程背景
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。
但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：
1. 没准备：逃避汇报、应付差事、表现紧张……
2. 没思路：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
3. 没方法：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……
4. 没应用：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……
工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“有准备，有思路，有方法，有应用”？
本课程将会教你在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让领导不仅想听，而且听的明白，还支持你的汇报，给你资源，帮你解难。

课程收益
汇报有准备——了解汇报的目的，掌握汇报准备5步法
汇报有思路——掌握梳理汇报思路的方法及工具
汇报有方法——了解老板在想什么，工作高手是怎样拆解问题抓住工作重点的
汇报有应用——掌握不同时长，不同书面形式及日常工作、项目、年终总结、竞聘等汇报的方法及怎样才能与领导同步，赢得支持

适用人群
管理、营销、生产、研发、服务、行政等所有需要向上汇报类演讲的岗位人员

课程结构 
整个课程从做准备，给思路，教方法，不同汇报的不同应用让学员全方位学习和应用。

课程大纲 
第一讲：工作汇报有准备
汇报的四种目的
请求决策
汇报风险
争取资源
同步情况
汇报准备5步法
明确目的
提出问题
对比数据
提出需求
寻找时机
做到四大原则，向上汇报不挨骂
讲清事实
给出选择
说出想法
问问如何
其他tips

第二讲：工作汇报有思路
金字塔结构
序言情景冲突
结论先行
上层概括下层
同层独立穷尽
纵向疑问问答
横向四大顺序
结构
时间
总分
演绎
思维导图-梳理思路
PPT-呈现表达

第三讲：工作汇报有方法
为什么，有很多人觉得自己怀才不遇
你认为的水平和老板看到的
老板提拔人的三个标准
忠诚
靠谱
能力强
汇报加上以下关键词，可以提升老板50%以上注意力
汇报的3个小tips
汇报内容
汇报方式
其它注意事项
像高手一样拆解问题,抓重点
老板关心的重点
需要他做决策的事情
值得注意的趋势：风险与机会
不要只说做什么，给出怎么做的建议
资源分配情况
抓重点的方法:拆解问题
澄清目标
分解目标
补齐资源
复盘行动

第四讲：工作汇报有应用
2分钟、10分钟、30分钟，该如何汇报
短时间演讲的方法论
干啥
有啥好处
证据
2分钟
电梯演讲
10分钟
演讲内容规划，只讲三点
排练、排练、排练
现场调整+用一句话的例子
善用时间提醒
30分钟
30分钟汇报需要避免
-10分钟才进入主题
-太多客套、感谢、口头禅
-干货不够,字数来凑
信息密度
-一分钟讲出关键点
- 30s提出一个问题
-三句话描述一个模型
书面汇报-这样发邮件、微信、做PPT
微信汇报给选择
微信汇报的几种场景
-请求审批(休假、发布)
-汇报进度
-请求决策(答疑)
微信汇报讲清楚这几点
-背景
-所办事项
-时间要求
-责任人
邮件汇报存记录
汇报邮件三要素
-我要老板做什么
-为什么要做这个事情(背景+原因)
-需要对方怎么去做(时间+方式)
邮件汇报注意事项邮件汇报注意事项
“汇报PPT”的八个设计技巧
一页只讲一件事
视觉化
列表不要超过7点
高清图片
对齐
不超过3种字体
配色
每30s-1min-张PPT
怎样做项目汇报
非正式沟通:往情感账户存点钱
日报、月报、季报分别看什么-
日报看行为
月报看思考
季报看结果
立项汇报方法
项目意义
项目目标
项目负责人
关键打法和策略
重要里程碑
-里程碑汇报三要素
-问题,当前讨论的议题
-解释,什么原因导致的-
-结论,有哪几种解决方案-
年终总结怎么汇报
为什么公司要你做总结和计划-
总结到底看什么-
清点收获
完善方法论
制定更好计划
计划到底看什么-
看你的思路是否合理
资源需求是否配置齐全
潜在风险有无预估和处置
个人有无成长的意愿
总结不同时长的汇报方法
一句话版本
-关键事件+关键数据.
3分钟版本
-1分钟成绩+1分钟打法+1分钟成长
15分钟版本
-目标+成绩+困难+打法
计划怎么讲，老板会觉得你靠谱
陈述目标
简述进展
分析困难
陈述方案
表达决心
个人竞聘怎么汇报
老板想要考察你的三个方面
领导力(包括出结果的能力)
时间管理
个人理念
领导力的发展模型
管理自我
-技术或业务能力
-短时间的结果交付
-高质量的交付
-符合公司价值观
管理他人
-计划制定
-激励他人
-绩效评估
-人员选拔/授权
管理经理人
-选拔培养基层管理者
-确保基层管理者履职
-配置资源
-跨部门协调
如何证明自己的能力+潜力以中层竞聘为例
-成绩>管理水平>个人技能
竞聘汇报的思路
-竞聘的职务和竞聘的缘由
-简洁地介绍自己
-突出自己的竞聘优势,如业绩,老板认可、工作
-能力等。
-提出假设自己任职后的施政措施
-表明决心和请求老板的认可
阿里巴巴员工是这么给马云汇报的: 3M
如何证明你的潜力-（学习敏感度）

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