课程大纲：
如何打造高执行力的团队
学习目标：
? 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
? 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
? 了解团队人员的职责和工作标准；
? 学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
? 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；
? 学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导
培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）
培训时间与方式：
o 时间：2天
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容：
第一章：建立执行力的核心与提升执行力的原则
1，什么是执行力
2，个人执行力与团队执行力
3，执行力的核心要素
4，执行力不足的原因
5，提升执行力的五大原则：
—组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化
6，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动
第二章：团队工作职责与执行标准
1， 普通员工的工作职责与执行标准
2， 主任的工作职责与执行标准
3， 主任管理中存在的问题
第三章：建立个人和团队责任制
1，受害者循环
2，责任制—跳出受害者循环
3，把自己提升到线上
4，线上领导力
第四章：执行计划沟通与绩效评估
1，团队需要执行哪些计划
2，执行计划不畅的原因
3，执行计划沟通
4，与团队成员沟通的技巧
5，执行/绩效评估流程
第五章：执行监督与辅导
1，为什么要进行执行监督
2，如何对团队进行执行监督
3，TIPS辅导流程
如何打造高执行力的团队
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