课程大纲：

企业股权设计与激励

【课程背景】
   中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的*出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。
   允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。

【课程收益】
－掌握股权激励基础知识
－股权激励方案设计10定

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程大纲】
一、股权激励概述
1、股权激励定义、本质及意义
2、股权激励方案设计原则
3、激励的基本工具
－长期激励工具：奖励基金、虚拟股份、实股、
二、“股权激励方案
1、股权激励10定模型
2、一定：股权激励的目的
－股权激励目的确定的六大原则
3、二定：股权激励对象
－股权激励对象是对公司具有战略价值的核心人才
－核心人才激励范围
－核心人才评估
4、三定：股权激励的模式
－实股、虚股
－不同模式比较
5、四定：持股载体的确定
－不同载体优劣势比较
－不同持股载体综合税负比较
6、五定：股权激励的数量
－整体薪酬与中长期薪酬比例
－激励数量总额及初步分配意见
7、六定：股权激励的价格
－价格决定因素
8、七定：股权激励的时间
9、八定：股权激励的来源
－股份来源
－资金来源
10、九定：股权激励授予条件与行权条件
－业绩考核
11、十定：股权激励的机制
12、股权激励5条建议
13、股权激励4个问题

企业股权设计与激励