课程大纲：

执行力与领导力课程

    【课程背景】
    企业中层干部，在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无
    虞的前提下，企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、
    大型民企中层干部的工作经验，结合多年为民企做顾问、做咨询的体会，又用企业老板
    和企业集团总经理的多重身份，独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的问题
    ，并给出了解决问题的有效方法，同时现场教授中层干部几种实用的管理工具，实为一
    剂治疗企业中层干部通病、打造企业强大中层团队，去顽疾、长新肉的圣方。

    【课程收益】
    中层团队的粘合剂，民企执行力的发动机，干部快速晋升的登天梯。
    本课程已打造八年，浓缩了史老师多年的管理精华，帮助300家以上企业提升了中层管理
    水平。实为国内不多见的集理论、实践、工具为一体的中层提升课程。

    【授课对象】
    国家事业单位、国有企业、民营企业中层管理干部。高层管理干部也会受益。

    【课程特色】
    理论联系实际，纲条结合案例，严谨蕴含幽默，理念连带工具。
    现身说法提高境界，工具学习强化技能，经验分享优化心态。
    笑声当中领悟道理，实例分析引发思考，感动当中品味真情。
    97%与其他老师同类课程不重复。下午上课没人睡觉。

    【课程大纲】
    总论：中层经理的定位
    中层经理的概念
    中层经理的功能
    中层经理六个角色定位，并且在不同角色间进行转换——案例解读
    对号入座：目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读

    上篇：中层经理的执行力
    什么叫执行力?执行力体现在八个方面——案例解读
    目前中层经理的执行力存在的八个问题?——案例解读
    如何来提升中层经理的执行力的十一个手段?——案例解读
    包含中层经理应该具备的六种心态。
    提高执行力，做个好下属，获得快速提升的十一个秘诀——案例解读

    中篇：中层经理的领导力
    什么叫领导力?领导与管理的拆字解析——案例解读
    如何提高中层经理领导力?运用哪十四个策略——案例解读
    有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。

    下篇：中层经理应该掌握的几种必备管理工具
    有效的时间管理
    时间管理不科学的主要表现
    我们的管理干部们都在怎么样浪费时间?
    时间管理的五种有效工具
    科学的会议管理
    企业会议的八种分类
    糟糕会议的七种表现
    科学会议的九种特征
    高效的团队激励的八种手段

    结语：多年来总结出的中层经理三勇三不法则
    三勇法则
    三不法则

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