课程大纲：

南京人力资源培训

【课程收益】
1、掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员工
2、了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策略
3、掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做好支持、协作
4、掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？

【课程对象】
人力资源部门
【课程时间】
6小时/天×3天=18小时
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】
分享与分析
请介绍并解释一下您公司的战略
请介绍一下您的部门所承担的关键流程
请介绍一下您的主要岗位职责
请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务
请介绍一下相关部门的主要困扰
请您总结一下目前HR的日常工作 
请您指出目前HR的关键职责/任务 
请您谈谈HR工作与公司战略的关系 
请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的 
您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养 
您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的
请介绍三个您的同事
请说说您的职业规划 

1 HRBP是什么
HRBP概念
讨论
员工发展的工作有哪些？ 
人才发掘有哪些途径？ 
能力培养有哪些方法？
如何根据业务的要求选、用、育、留员工 
HRBP与以往的HR有什么不同 
HRBP的思想基础
人力资本
人力资本的构成
人力资本的特点
HRBP的思考方式
HRBP的现实基础
HRBP的目的
HRBP的独特内容
HRBP的工作方式
HRBP对管理者的素养要求
理念基础
积极心态
人文技能
专业技能
管理技能

2  HRBP的通用管理方法与工具
HRBP如何从HR业务角度做好支持服务 
HRBP如何从全局角度做好服务协作
HRBP如何关注关键、重要事务
分享、分析与讨论
如何解释这些现象
你的朋友是否有过这些现象
我们到底需要什么
请描述一下您最舒服的生活状态。
请描述一下您希望上司怎么对您。 
请描述一下您的成功意味着什么。 
请描述一下您最满意的工作状态。 
请描述一下您希望下属怎么对您。 
请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境） 
激励员工必须有的管理常识
激励理论及其应用

3  HRBP的业务性管理方法与工具
HRBP分析业务性问题常用工具
目标SMART
任务的5W3H1S
SWOT分析模型 
PEST分析模型 
企业文化7S模型 
执行力七大系统 
HRBP与业务部门配合的方法与工具
目标管理
目标管理的作用
目标管理的原则
战略管理
战略的类型
战略的制定原则
战略与企业生命周期的关系
战略与企业文化
战略的宣贯方法
流程管理
流程要素
关键流程
流程责任
流程改良方法
制度管理
制度设计
制度运行
工作分析
工作分析的内容
工作分析的方法与工具
工作方式设计
适岗能力设计
适岗能力构成
适岗能力选择
适岗能力描述的方法
员工测评
测评的目的
测评方法与工具
招聘与配置
招聘需求确认
招聘潜规则
招聘途径与方法设计
员工配置的方法
培训
培训目的的设计
培训需求的调研与分析
针对问题解决的培训课题的设计
员工通用培养方法
在职管理人员管理技能开发方法 
培训方式设计
工资
工资策略
工资类型（技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型）以及适用范围
工资结构
绩效管理
管理目的设计
管理体系设计
员工关系
和谐职场的建设
如何给予员工职业安全感
如何给予员工职业成就感
员工职业规划辅导技术

4  新时代的用工
新时代的特点
社会的转变
政策的转变
员工的转变
客户的转变
竞争关系的转变
合作关系的转变
运营方式的转变
新的用人理念
新的员工关系
新的薪酬
新的绩效
新的招聘
新的培训与培养

南京人力资源培训