讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 执行力 [返回PC端]

《军令如山—西点执行力》

讲师:张峰天数:1天费用:元/人关注:2553

日程安排:

课程大纲:

西点执行力

【课程背景】
   后疫情时代下,世界经济的不确定性显着加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围,最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织,执行力最强的组织就是军队,而西点军校又在众多军校中赫赫有名!
   在强大的执行文化的熏陶下,将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念,完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的西点执行力,助力企业逆势增长、打赢商战!

【课程收获】
1、植入军魂,统一立场,打造西点执行力。
2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。
3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。
4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。

【适合层级】
公司全员

【课程大纲】
【课前导入】
1、为什么执行力最强的组织是军队
2、为什么说西点军校是人才的摇篮
3、西点执行力对企业和个人的帮助
第一讲:职场铁军的三种执行素养
素养一、执行的前提:忠诚
素养二、执行的关键:认真
素养三、执行的保障:专业
互动训练
第二讲:西点执行力的四大作风
1、没有借口
 ①案例:国旗护卫队执行任务
 ②案例:在西点军校中向上汇报的标准化回答
 实战演练:公司各部门的问题报告
2、信守承诺
①遵守承诺的三个纬度
②YCYA承诺管理系统
工具:指令落地辅助表
3、*服从
①服从的五大军规
②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。
案例:西点军校训练吃牛排
4、永不言败
①案例:穿越亚马逊
②游戏互动:妙笔一线牵
第三讲:西点执行力的四大思维
1、成果思维:以拿到成果为导向
结果的三大误区是什么
1)态度≠结果
2)职责≠结果
3)任务≠结果
管控结果的三大要素
a有时间
b有价值
c可考核
为什么要做结果
a结果能给企业带来什么
b结果能给个人带来什么
九段秘书的案例
2、责任思维:懂得担责是职场人重要的品质
1、责任来自选择!
2、选择有二个答案
1)一个是承担
2)一个是逃避
3、案例中我们如何做一个正确的选择
4、沟通思维:确保执行的一致方向
1)高效沟通的四个纬度
2)案例:特种部队的闭环沟通
 实战演练:作战沟通
5、第一思维:勇夺*的执行心法
 1)铁军骨干的三种角色
 2)拿到第一的三种行动建议

西点执行力

上一篇: 茶道与管理之道
下一篇: 《赢在服从 胜在执行》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号