课程大纲：

北京会议管理培训课程

课程简述：
一个成功的商务会议并没有什么复杂成功秘诀，它也不是什么系统科学，在很大程度上是一种沟通交流与科学掌控的艺术。如果能遵守和落实我们学习的会议礼仪细节与原则，在如今崇尚“时间管理”的时代，公司将会节省一大笔会议费用，并使年轻人在工作组织工作中行到锻炼。o
您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？
面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？ 

学习目标：
本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧； 提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。
通过培训了解会议的目的、种类和体系；
通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训掌握为有效会议做准备的要领；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧；

课程内容：
一、为什么我们整天开会确效率不高
1)职场中对于会议存在的抱怨
2)我们浪费了半的时间在开会上
3)会议的基础技巧可以解决的问题
4)会议体系的建立
5)不同会议的特征与要点
二、怎样开好一个会议
1)确定会议召开的规模
2)筛选与会者的名单
3)确定会议召开的时间
4)确定会议召开的长度
5)确定会议召开的地点
6)论资排辈、对号入座
7)会议现场的布置

三、主持会议与参与会议的基础技巧
1)会议中的“四项基本原则：目标
2)会议中的“四项基本原则：议程模板
3)会议中的“四项基本原则：充分准备
4)会议中的“四项基本原则：决策流程
案例与练习：制定一个经营绩效检讨会议制度
四、会议管理中的场景技巧
1)会议入场留出好印象。
2)开场白与自我介绍的技巧
3)开会中的发言术，远离会场魔咒。
4)在会议进行时令讨论“不离题”
5)读懂老板在会议中的潜台词
6)会议中的“控制力”+各种规矩
7)读懂会议中的微表情
8)会后的事务处理
练习：开场与自我介绍的演练

五、应对会议中常出现的问题
1)打破会议中的僵局
2)学会提问，促进沟通
3)温暖人心，营造良好的会场氛围
4)会议中的谈判冲突
5)如何保证开会的效果
小组讨论：沟通中良好氛围
六、进阶的会议管理技巧
1)会议金字塔：划分会议级别
2)高管的会议地图
3)会议时间分布6要素
案例：企业经营转型的会议体系建设

七、战略类会议
1)如何开好战略落地的关键会议
2)集团型企业的战略类会议
3)GE的6种10次会议
课堂测试
八、运营类会议
1)运营类会议-决策点-会议
2)部门利益冲突的3个场景
3)案例练习：为一家企业的会议困境出谋划策
九、标准化例会
1)如何提高例会效率：6顶思考帽技巧
2)标准化的例会让企业稳定与积累
3)案例分析：上市公司某项目例会制度

十、思维导图在会议中的应用技巧
1)为什么在会议中使用思维导图
2)如何在会议中制作个人思维导图
3)小型会议中的思维导图
4)如何在会议中制作集体思维导图（6步法）
5)大型会议的思维导图
6)用思维导图主持会议

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