课程大纲：

HRBP的工作方法和实践培训

课程收益
1、课程通过“HRBP基础地图”
用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。
2、实用的HRBP指南(Field Guide)
课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。
3、“案例教学法”
我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究与相互讨论的方式，让学习变被动为主动，在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。

培训对象
HR部门员工，培训与学习部门（OD）从业人员 ；已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员

课程内容
第一天建立“由外而内”的HR新视角
一、关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅
1、HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
2、一切从业务出发，深入业务需求：
通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用
理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考
二、“由外而内”的过程中，你是主角
1、获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针-ACT
和你的客户建立联系(Access)
通过快速见效来赢得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2、活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3、通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势
4、HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
三、将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键
1、成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
组织有效性模型（B-L Model)
四个有效性维度：战略/领导力、*执行、团队有效性、个体有效性
活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2、你同你的内部资源---HR团队合作
人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC冲突和共赢
3、你能够寻求帮助的外部资源
4、HR的职业发展路径，你的职业发展计划

第二天全案列分析法：完成你的实战落地
四、实战演练之一
HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功
1、回顾一个中心，两个基本点
2、通过4C建立你的HRBP胜任能力
提供咨询，达成统一
高效沟通，施加影响
催化加速，激发变革
提供辅导，发展客户
案例：分析1疯狂广告词
五、实战演练之二
HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力
1、通过GPS?将你的HRBP工作落地
将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)-工具: ORID
执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)-工具：组织有效性检查表
设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享
案例：分析2一个典型战略咨询项目的形成
六、总结和行动计划
1、HRBP的能力扩张
2、你的反思和行动计划
3、我们的宣言
4、回到工作中，如何运用HRBP的应用手册

HRBP的工作方法和实践培训